tag:blogger.com,1999:blog-22296372885190948432024-03-20T08:08:26.303-03:00Koren ServiçosProjetos Personalizados - Outsourcing na área de Gestão em Recursos HumanosKoren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comBlogger71125tag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-69756119876518933562012-06-22T11:59:00.003-03:002012-06-22T11:59:52.586-03:00VAGAS ATUALIZADAS EM 22/06/2012<span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b></b></span><br />
<span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b> 1/2 OFICIAL ELETRICISTA</b></span><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1232" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 1/2 OFICIAL OU AJUDANTE DE MECÂNICA DE AUTOS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1215" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 1/2 OFICIAL RETIFICADOR FERRAMENTEIRO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1470" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AÇOGUEIRO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1324" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AJUDANTE DE CAMINHÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1529" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AJUDANTE DE CARGA E DESCARGA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1469" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AJUDANTE DE COZINHA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1390" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AJUDANTE DE COZINHA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1337" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AJUDANTE DE ELETRICISTA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1372" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AJUDANTE DE MOTORISTA </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1314" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AJUDANTE DE PRODUÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1449" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AJUDANTE DE TRANSPORTE</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1406" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AJUDANTE GERAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1328" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AJUDANTE GERAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1178" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ALMOXARIFE</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1224" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ALMOXARIFE - CUMBICA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1216" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ANALISTA DE COMERCIO EXTERIOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1477" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSESSORES DE VENDAS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1283" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE ADM. DE LOGISTICA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1520" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE ADMINISTRATIVO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1508" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE ADMINISTRATIVO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1438" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE ADMINISTRATIVO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1325" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE COMERCIAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1180" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE COMERCIAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1323" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE DE DEPARTAMENTO PESSOAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1434" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE DE FROTA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1523" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE DE VENDAS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1368" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE DE VENDAS </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1256" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE DE VENDAS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1175" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSISTENTE DE VENDAS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1130" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ASSITENTE DE VENDAS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1261" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR ADM. / ESCRITORIO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1445" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR ADMINISTRATIVO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1315" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR ADMINISTRATIVO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1299" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR ADMINISTRATIVO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1515" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR COMERCIAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1421" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE ALMOXARIFADO </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1473" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE ALMOXARIFADO - EXPEDIÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1472" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE ALMOXARIFADO - RECEBIMENTO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1395" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE COMPRAS </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1526" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE DEPARTAMENTO PESSOAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1340" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE DEPARTAMENTO PESSOAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1259" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE DEPARTAMENTO PESSOAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1208" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE ESCRITA FISCAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1503" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE ESCRITORIO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1522" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE EXPEDIÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1486" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE EXPEDIÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1446" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE EXPEDIÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1321" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE EXPEDIÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1369" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE INSPEÇÃO B</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1527" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE LIMPEZA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1425" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE LIMPEZA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1354" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE LIMPEZA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1269" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE LIMPEZA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1257" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE LIMPEZA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1134" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE LIMPEZA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1133" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE LIMPEZA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1183" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE LIMPEZA - TATUAPÉ</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1518" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE LOGISTICA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1201" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE PRODUÇÃO - BONSUCESSO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1497" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE QUALIDADE</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1367" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE QUALIDADE</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1462" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR DE VENDAS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1485" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR INSPEÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1151" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- AUXILIAR OU ASSISTENTE CONTÁBIL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1500" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- BALCONISTA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1293" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- BALCONISTA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1528" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- CARPINTEIRO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1436" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- CONFERENTE </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1427" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- CONFERENTE </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1391" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- CONFERENTE </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1381" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- CONFERENTE </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1344" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- COZINHEIRA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1439" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- COZINHEIRO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1404" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- COZINHEIRO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1186" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- COZINHEIRO - BONSUCESSO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1173" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- COZINHEIRO INDSUTRIAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1242" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- COZINHEIRO INDUSTRIAL - BONSUCESSO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1525" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ELETRICISTA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1502" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ELETRICISTA DE MANUTENÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1498" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ELETRICISTA DE MANUTENÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1458" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ELETRICISTA DE MANUTENÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1409" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ELETRICISTA DE MANUTENÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1355" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ELETRICISTA DE MANUTENÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1318" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ELETRICISTA DE MANUTENÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1141" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ELETRICISTA DE MANUTENÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1335" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ELETRICISTA INSTALADOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1362" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ENCANADOR </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1387" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ENCANADOR INDUSTRIAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1223" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- FAXINEIRO - CUMBICA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1471" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- INSPETOR DE QUALIDADE</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1408" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- INSTRUMENTISTA DE MANUTENÇÃO </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1405" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- LÍDER DE ARMAZEM</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1375" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MECÂNICO AUTOMOTIVO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1482" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MECÂNICO DE MANUTENÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1407" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MECÂNICO DE MANUTENÇÃO </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1319" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MECÂNICO DE MANUTENÇÃO </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1275" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MECÂNICO DE MANUTENÇÃO </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1221" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MECÂNICO DE MANUTENÇÃO - BONSUCESSO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1148" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MECÂNICO DE REFRIGERAÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1481" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MEIO OFICIAL MECÂNICO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1514" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MONTADOR DE BAÚ PARA CAMINHÕES</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1432" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1428" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1396" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1287" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1279" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1456" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA - CIDADE INDUSTRIAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1451" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA BATEDOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1179" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA BATEDOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1489" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA CARRETEIRO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1373" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA CARRETEIRO </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1124" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA CARRETEIRO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1448" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA CAT. D</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1170" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORISTA DE CAMINHÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1430" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- MOTORRISTA CARRETEIRO </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1364" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- OP. CORTE A LASER</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1365" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- OP. CORTE DE PLASMA/ OXICORTE</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1247" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- OP. DE EMPILHADEIRA - JD. ARAPONGAS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1412" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- OP. DE MANUTENÇÃO - PINTOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1260" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- OP. DE TELEMARKETING</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1309" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- OPERADOR DE CORTE A LASER</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1504" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- OPERADOR DE EMPILHADEIRA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1476" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- OPERADOR DE EMPILHADEIRA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1401" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- OPERADOR DE INJETORA </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1466" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- OPERADOR DE MÁQUINAS FERRAMENTAS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1190" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- ORÇAMENTISTA OU TÉCNICO DE PROCESSOS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1393" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- POLIDOR DE AÇO INOX</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1303" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- PREPARADOR DE TORNO AUTOMÁTICO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1413" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- PREPARADOR TORNO AUTOMÁTICO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1465" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- REPRESENTANTE DE VENDAS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1483" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- SERRALHEIRO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1191" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- SERRALHEIRO INDUSTRIAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1392" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- SOLDADOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1282" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- SOLDADOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1479" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- SUPERVISOR DE PRODUÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1220" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- SUPERVISOR DE PRODUÇÃO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1281" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- SUPERVISOR DE RECURSOS HUMANOS</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1378" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- TÉCNICO DE PROCESSOS </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1493" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- TÉCNICO EM QUIMICA</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1494" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- TELEOPERADOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1398" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- TINTUREIRO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1426" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- TORNEIRO FERRAMENTEIRO </b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1431" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- VENDEDOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1291" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- VENDEDOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1100" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- VENDEDOR</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1455" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- VENDEDOR - CIDADE INDUSTRIAL</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span><br /><a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1499" target="_self"><span style="color: #89211b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- VENDEDOR INTERNO</b></span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- 22-06-2012</b></span>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-32793985705463412582012-05-15T16:07:00.000-03:002012-05-15T16:08:40.926-03:00Vagas Disponíveis<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1336" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 1/2 OFICIAL ELETRICISTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 09-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1211" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 1/2 OFICIAL ELETRICISTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 13-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1232" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 1/2 OFICIAL OU AJUDANTE DE MECÂNICA DE AUTOS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 25-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1215" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 1/2 OFICIAL RETIFICADOR FERRAMENTEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 25-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1189" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 1/2 OFICIAL RETIFICADOR FERRAMENTEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 09-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1306" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 1/2 OFICIAL SERRALHEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 29-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1371" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AÇOUGUEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1288" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUANTE DE MOTORISTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1380" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANDE GERAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 19-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1382" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 23-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1324" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE DE CAMIN HÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1390" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE DE COZINHA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 24-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1337" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE DE ELETRICISTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 09-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1296" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE DE ESTOQUE</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 23-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1372" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE DE MOTORISTA </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 10-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1417" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE DE PINTURA </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1314" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE DE PRODUÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 01-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1418" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE GERAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1406" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE GERAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 02-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1388" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE GERAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 24-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1379" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE GERAL </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 18-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1328" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AJUDANTE GERAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1178" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ALMOXARIFE</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 05-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1224" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ALMOXARIFE - CUMBICA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 19-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1367" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ALXILIAR DE QUALIDADE</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 21-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1360" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ALZINETE</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 26-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1359" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ALZINETE </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 26-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1216" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ANALISTA DE COMERCIO EXTERIOR</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 17-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1203" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ANALISTA DE MARKETING</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 11-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1202" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 11-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1304" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ANALISTA DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 28-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1325" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASISTENTE COMERCIAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1283" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE ADM. DE LOGISTICA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 14-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1438" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE ADMINISTRATIVO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 14-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1180" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE COMERCIAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 05-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1361" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE DE COMPRAS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 12-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1237" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE DE CONTROLADORIA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1251" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE DE CREDITO E COBRANÇA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 01-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1323" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE DE DEPTO PESSOAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1308" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE DE EXPORTAÇÃO / TRADER</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 29-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1434" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE DE FROTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 11-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1345" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE DE LOGISTICA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1368" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE DE VENDAS </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 22-11-2011</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1256" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE DE VENDAS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 03-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1175" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE DE VENDAS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 04-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1130" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Assistente de Vendas</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 28-12-2011</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1440" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE EM ATENDIMENTO E VENDAS </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1402" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ASSISTENTE OU ANALISTA RH</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1366" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXI. PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE CLIENTE </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 05-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1261" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR ADM. / ESCRITORIO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 06-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1411" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR ADMINISTRATIVO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 03-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1315" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR ADMINISTRATIVO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 01-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1299" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR ADMINISTRATIVO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1442" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR ADMINISTRATIVO PNE NECESSIDADES ESPECIAIS </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1421" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE ALMOXARIFADO </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1395" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE COMPRAS </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 25-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1341" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE CONTROLE DA QUALIDADE</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1419" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE CONTROLE DE QUALIDADE</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1219" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE COZINHA - VILA ENDRES</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 17-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1259" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE DEPARTAMENTO PESSOAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 03-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1340" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Auxiliar de Depto Pessoal</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1208" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE ESCRITA FISCAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 13-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1400" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE EXPEDIÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1321" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE EXPEDIÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1160" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE FROTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 02-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1369" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE INSPEÇÃO B</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1425" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE LIMPEZA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1354" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE LIMPEZA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 21-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1269" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE LIMPEZA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1257" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE LIMPEZA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 03-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1133" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Auxiliar de Limpeza - Bonsucesso</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 13-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1134" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Auxiliar de Limpeza - Pq. Novo Mundo</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 04-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1183" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE LIMPEZA - TATUAPÉ</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 06-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1437" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE PRODUÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 14-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1383" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE PRODUÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 20-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1352" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE PRODUÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 19-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1201" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR DE PRODUÇÃO - BONSUCESSO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 10-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1351" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR FINANCEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 19-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1151" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Auxiliar ou Assistente Contábil</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 13-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1248" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- AUXILIAR TECNICA EM NUTRIÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 01-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1293" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- BALCONISTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 23-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1394" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- CALDEIREIRO DE AÇO INOX</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 25-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1377" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- COMERCIAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 18-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1265" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- CONFEITEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1436" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- CONFERENTE </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 14-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1427" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- CONFERENTE </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 09-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1391" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- CONFERENTE </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 24-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1381" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- CONFERENTE </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 23-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1159" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Consultor Comercial</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 02-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1322" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- CONTADOR</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1300" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- COSTUREIRA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1344" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- COZINHEIRA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1439" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- COZINHEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 14-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1404" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- COZINHEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1186" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- COZINHEIRO - BONSUCESSO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 06-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1173" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- COZINHEIRO INDSUTRIAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 04-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1242" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- COZINHEIRO INDUSTRIAL - BONSUCESSO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 30-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1385" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- DESENHISTA PROJETISTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 20-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1416" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ELETRICISTA DE AUTOS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1409" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ELETRICISTA DE MANUTENÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 03-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1355" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ELETRICISTA DE MANUTENÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1318" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ELETRICISTA DE MANUTENÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1141" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Eletricista de Manutenção</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 04-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1335" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ELETRICISTA INSTALADOR</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 09-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1362" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ENCANADOR </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 04-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1387" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ENCANADOR INDUSTRIAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 20-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1397" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ENCARREGADO DE LOJA </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 26-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1334" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ESTAGIO EM NUTRIÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1155" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Estoquista</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 13-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1223" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- FAXINEIRO - CUMBICA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 19-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1273" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- FUNILEIRO AUTOMOTIVO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1264" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- FUNILEIRO AUTOMOTIVO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 06-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1370" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- FUNILEIRO DE AUTOS </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 10-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1249" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- GARÇONETE</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 01-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1254" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- GERENTE DE LOJA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 02-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1408" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- INSTRUMENTISTA DE MANUTENÇÃO </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 02-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1405" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- LÍDER DE ARMAZEM</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1384" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- LUSTRADOR </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 20-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1433" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MARCENEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 11-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1386" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MARCENEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 20-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1339" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Marceneiro</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1375" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MECANICO AUTOMOTIVO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1407" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MECANICO DE MANUTENÇÃO </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 02-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1331" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MECANICO DE MANUTENÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1319" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MECANICO DE MANUTENÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1275" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MECANICO DE MANUTENÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1221" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MECÂNICO DE MANUTENÇÃO - BONSUCESSO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 19-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1148" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Mecânico de Refrigeração - Perdizes</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 28-12-2011</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1187" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MECÂNICO DIESEL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 06-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1316" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MESTRE DE OBRAS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 01-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1399" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MONTADOR DE BAÚ PARA CAMINHÕES </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 26-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1432" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 10-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1428" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 09-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1396" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 25-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1356" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1287" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1279" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 13-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1179" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA BATEDOR</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 05-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1373" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA CARRETEIRO </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 16-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1350" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA CARRETEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 19-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1349" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA CARRETEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 19-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1161" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA CARRETEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 02-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1124" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Motorista Carreteiro </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 28-12-2011</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1182" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA CAT. B</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 05-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1170" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORISTA DE CAMINHÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 04-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1430" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- MOTORRISTA CARRETEIRO </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 10-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1364" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OP. CORTE A LASER</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 29-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1365" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OP. CORTE DE PLASMA/ OXICORTE</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 03-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1247" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OP. DE EMPILHADEIRA - JD. ARAPONGAS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 31-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1412" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OP. DE MANUTENÇÃO - PINTOR</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 03-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1260" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OP. DE TELEMARKETING</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 06-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1250" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OPERADOR DE CAIXA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 01-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1298" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OPERADOR DE COBRANÇA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 24-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1441" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OPERADOR DE COBRANÇA PNE NECESSIDADES ESPECIAIS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1309" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OPERADOR DE CORTE A LASER</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 29-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1401" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OPERADOR DE INJETORA </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1389" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OPERADOR DE INJETORA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 24-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1347" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OPERADOR DE RAMA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 19-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1374" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OPERADOR DE RAMA E TINTUREIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 19-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1338" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- OPERADOR DE TELEMARKETING</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1190" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ORÇAMENTISTA OU TÉCNICO DE PROCESSOS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 09-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1317" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PEDREIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 01-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1423" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PINTOR</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1272" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PINTOR AUTOMOTIVO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1393" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- POLIDOR DE AÇO INOX</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 25-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1376" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PORTARIA </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 18-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1410" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PORTEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 03-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1353" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PORTEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 21-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1268" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PORTEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1218" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PORTEIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 17-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1278" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PREPARADOR DE MOLDES</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 10-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1346" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PREPARADOR DE TORNO AUTOMATICO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 16-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1303" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PREPARADOR DE TORNO AUTOMÁTICO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 28-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1413" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PREPARADOR TORNO AUTOMATICO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 03-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1357" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PROMOTOR DE VENDAS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 17-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1181" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PROMOTOR DE VENDAS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 05-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1358" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- PROMOTOR DE VENDAS EXTERNAS </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 02-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1435" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- RECEPCIONISTA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 11-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1245" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- REPOSITOR DE MERCEARIA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 31-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1144" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Revisor de Tecido Cru</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 28-12-2011</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1191" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- SERRALHEIRO INDUSTRIAL</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 09-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1392" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- SOLDADOR</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 25-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1282" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- SOLDADOR</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 14-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1415" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- SOLDADOR MIG</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 07-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1363" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- SUPERVISOR DE FUNDIÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 11-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1414" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- SUPERVISOR DE LAVAGEM </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 04-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1220" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- SUPERVISOR DE PRODUÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 17-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1281" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- SUPERVISOR DE RH</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 14-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1255" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- SUPERVISOR(A) DE VENDAS</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 03-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1403" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- TECNICA EM NUTRIÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 27-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1333" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- TECNICA EM NUTRIÇÃO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1378" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- TECNICO DE PROCESSOS </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 18-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1210" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- TECNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 13-01-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1424" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- TECNICO QUÍMICO </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1398" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- TINTUREIRO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 26-04-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1426" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- TORNEIRO FERRAMENTEIRO </span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1431" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- VENDEDOR</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 08-05-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1291" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- VENDEDOR</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 22-02-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1100" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Vendedor</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 28-12-2011</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1343" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- VENDEDOR INTERNO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 15-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1313" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- VENDEDOR INTERNO</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 01-03-2012</span><br />
<a href="http://www.korenrh.com.br/scripts/ler_descricao.php?id=1292" style="color: #bf2e26;" target="_self"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- VIGIA</span></a><span style="color: #b5b5b5; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- 22-02-2012</span>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-71627908484484897772012-05-07T10:59:00.005-03:002012-05-07T11:06:01.989-03:00Oito Princípios de um Campeão de Vendas<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #990000; font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Oi. Vamos conversar um pouco sobre princípios de vendas. É um assunto interessante, principalmente porque a concepção geral que a sociedade tem em relação ao vendedor é de que vendedores são mentirosos e antiéticos, isto é, que não tem princípios, que “fazem qualquer coisa pela venda”. </b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se você quer agir assim, acredito que esse blog não é o melhor lugar para você. Aqui estamos conversando sobre como melhora atender as necessidades dos nossos clientes para criar relacionamentos de longo prazo. “Empurrar produtos” é coisa de tirador de pedidos, não é coisa de </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">vendedor</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">.</span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">
<div style="text-align: justify;">
Mas eu também sei que você, que acessa o blog, está procurando por técnicas e fórmulas para aumentar as vendas agora, imediatamente. Todos os vendedores procuram o tempo todo por novas técnicas e novas formas de vender melhor e mais rápido. Mas eu vou pedir um pouco de calma por enquanto. Vamos antes conversar um pouco sobre alguns princípios que guiam os verdadeiros Vendedores (com V maiúsculo).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<img src="http://www.escoladovendedor.com/wp-content/uploads/2012/05/principios-300x199.jpg" /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mas afinal, porque falar de princípios e não de técnicas de vendas? Resposta: algumas técnicas podem deixar de ser eficazes em algum tempo, apesar de isso não ser muito comum, acontece: há alguns anos vender era apenas pedir para o cliente o que ele precisava e anotar o pedido, havia poucos concorrentes, poucas opções e isso era tudo que um vendedor precisava. Hoje é diferente, é preciso entender as verdadeiras necessidades do cliente, vender para ele apenas o que ele realmente vai usar ou com o que ele vai poder trabalhar, identificar desejos, criar relacionamento, mostrar os diferenciais e muitas outras coisas. Provavelmente no futuro outras coisas vão ser importantes, e é por esse motivo que quero conversar com você sobre os princípios de vendas antes de mostrar as técnicas. Com uma base sólida de princípios poderemos utilizar qualquer técnica ou ferramenta de um forma bastante eficaz.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Também quero aproveitar para comentar com você sobre um dos maiores erros do ser humano e do vendedor, um dos erros que mais bloqueia o nosso crescimento. O temível: “eu já sei isso” (chega a me dar arrepios). Se você “já sabe” alguma coisa e não pratica, não aplica esse conhecimento no seu dia a dia, então você NÃO SABE ainda. Não caia na armadilha de ler um dos princípios abaixo e dizer “eu já sei disso” e não praticar. Estou convicto de que vai ser o seu maior erro e você não faz ideia de quanto você vai estar perdendo, em dinheiro e, principalmente, em crescimento pessoal.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Ok, agora vamos aos princípios:</b></div>
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<br /></div>
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<b>#1 – Amar o que faz</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Existe uma diferença bem sutil entre “amar aquilo que você faz” e “fazer aquilo que você ama”. Só fazer aquilo que você ama é limitador, não desafia você, faz você ficar para sempre na zona de conforto. Mas, para falar a verdade, acredito que você não está nesse grupo, se estivesse não estaria aqui lendo esse artigo e procurando conhecimentos novos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Amar aquilo que você faz é diferente, incentiva você a dar o melhor de si, desafia você a encontrar novas formas de melhorar as suas atividades. Pense comigo: se você ama ser vendedor vai sempre procurar formas novas e melhores para atender seus clientes, aumentar as vendas e garantir mais comissões, certo? Mesmo que você não goste de prospecção, por exemplo, vai procurar como prospectar melhorar para chegar mais vezes ao SIM no fechamento.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Agora se você faz apenas o que ama e não gostar de prospectar, você só vai continuar com os mesmo clientes, que provavelmente vão comprar sempre a mesma quantidade e você vai continuar estagnado no mesmo lugar de sempre. A escolha é sua amigo, decida entre fazer só o que ama ou amar realmente aquilo que você faz.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>#2 – Você está no negócio de vender confiança</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Essa é uma das grandes notícias que eu tenho para você. Você está em um novo mercado. Além dos produtos normais que você vende e representa, você agora está vendendo confiança. Ninguém mais compra de você se não confiar em você.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<img src="http://www.escoladovendedor.com/wp-content/uploads/2012/05/Confian%C3%A7a2.gif" /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Confiança é um vaso raro e bastante frágil (sim, eu sei que isso é clichê, mas é a verdade!). Você só vai construir confiança com tempo, consistência, perseverança e atitude. Já era o tempo em que se construía confiança apenas com palavras. Falar é fácil e qualquer um pode. Você precisa provar para o seu cliente que é confiável.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Quer umas dicas rápidas para construir confiança? Deixe disponível para os seus prospectos a possibilidade de ligar para qualquer um dos seus clientes atuais e pedir como você os atende. Utilize, nos seus materiais, depoimentos (reais, por favor) dos seus clientes satisfeitos. E a melhor de todas: seja REALMENTE confiável. Faça o que você promete.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>#3 – Ofereça muito valor (muito mesmo)</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Entenda de uma vez por todas que ninguém mais vai comprar a não ser que você mostre o verdadeiro valor do produto ou serviço para o seu cliente. Só abro um parêntese aqui para os compradores por impulso.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Está na hora de mudarmos o conceito de apenas mostrar e enaltecer o produto e precisamos começar a mostrar o valor dos nossos produtos e serviços antes de pedir que o cliente abra a carteira dele. Oferecer valor significa que você vai mostrar para o cliente como ele vai se beneficiar com o seu produto.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>#4 – Sinceridade, ética e mentirinhas</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Poucos parágrafos acima eu falei de confiança. Você não vai conquistar a confiança do seu cliente com “mentirinhas inocentes” que valorizam o seu produto ou serviço. Você só vai conseguir confiança sendo sincero, direto, franco, aberto e ÉTICO com o seu cliente. E vou repetir: isso quer dizer que de agora em diante você esquece todas as suas mentirinhas inocentes e começa a falar o que o seu produto ou serviço realmente é e o que ele não é.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>#5 – Foco no Cliente e no longo prazo</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Hoje cada negócio tem praticamente um concorrente em cada esquina (ou o concorrente está do outro lado do mundo na Europa, Japão ou China) e concorre diretamente com você. Por isso ninguém pode dar-se ao luxo de não pensar nos cliente a longo prazo, o ideal é pensar neles como clientes para a vida toda. Isso quer dizer que você precisa manter os seus atuais clientes, e você acredita que vai conseguir isso com as mentirinhas que citei à pouco? Pouco provável.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O seu cliente é mais importante do que a sua comissão imediata. Focar na comissão pressupõe que você quer vender o máximo que puder agora mesmo para conseguir a maior comissão do momento. Isso afasta e intimida os clientes. Foco no cliente significa que você quer ser amigo dele no longo prazo, você diminui a comissão imediata, para aumentar os ganhos no longo prazo. É uma fórmula simples, que a maioria de nós conhece e poucos praticamos verdadeiramente.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>#6 – Assuma a responsabilidade pelos resultados</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Não conheço nenhum vendedor de elite, que é realmente top, que não se sinta e seja 100% responsável pelos seus resultados em vendas (e todas as outras áreas de sua vida). Não me venha com essa cara de cachorro pidão, choramingando pelos cantos que o governo não permite que a economia cresça, que a empresa estipula preços muito altos para os produtos, que quando chove os seus clientes não atendem você, que a mãe do vizinho do seu primo estava no hospital e você teve que visitar ela.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Esse “coitadismo” faz mal para a sua saúde física, mental e financeira. Choramingar desculpas o tempo todo tira de você a responsabilidade de agir e reverter essa situação e vai deixar você eternamente na sua zona de conforto. Saia dessa AGORA!</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
No momento em que você realmente assumir a responsabilidade pelos seus resultados você vai passar a ser mais criativo para superar os desafios de uma economia desaquecida (que felizmente não estamos passando nesse momento, mas teremos momentos de crise no futuro, a economia tem ciclos e precisamos estar preparados). Assumir a responsabilidade vai forçar você a superar a si mesmo constantemente. Assuma agora mesmo a responsabilidade pelos seus resultados e comece imediatamente a encontrar novas formas de atender e encantar os seus clientes.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>#7 – Consistência e determinação</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fechar uma venda não é um momento mágico que acontece por acaso quando dois ou mais planetas se alinham com o sol na imensidão do universo. Vendas é um processo com começo, meio, fim e recomeço. A venda é um ciclo. Não tente fazer tudo de uma vez, você vai fazer tudo errado.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Encare o processo da venda como uma construção. Tijolo a tijolo você vai construindo a sua liderança em vendas e no seu mercado. Você precisa estar determinado a finalizar essa construção. Agora uma notícia de impacto: você nunca termina a sua construção de vendas. É mais como um jardim que você precisa regar, adubar, aparar e replantar cada dia. Esse é o verdadeiro processo de vendas: construir um pouco a cada dia. Nunca vai estar pronto, mas pode estar perfeito, como um jardim.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>#8 – O bom humor e uma atitude positiva</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Essa é a cereja do bolo. O bom humor pode fazer mais pelas suas vendas do que um batalhão de técnicas e frases prontas. Não estou falando aqui de se vestir de palhaço ao visitar o cliente (pensando bem, dependendo do produto que você vende, pode ser uma opção de se destacar dos concorrentes, que tal?). Quando falo de bom humor falo de atender com respeito, atenção e entusiasmo os seus clientes. Falo de receber e cumprimentar as pessoas com um sorriso sincero.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ahh, e você quer saber porque eu falo em “atitude positiva”: porque pensamento positivo não muda nada! Não interessa quanto você pensa ou planeja qualquer coisa, se você não agir, não tomar uma atitude, nada vai mudar, tudo vai continuar igual. Pensamento positivo é achar que vai dar certo. Atitude positiva é agir agora mesmo para fazer tudo dar certo para você.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://www.escoladovendedor.com/oito-principios-de-um-campeao-de-vendas/" target="_blank">Fonte e mais informações: www.escoladovendedor.com.br</a></div>
</span>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-6763006915868729422012-04-20T10:10:00.000-03:002012-05-07T10:11:56.593-03:00Crescem as oportunidades na área de Sustentabilidade<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: xx-small; text-align: left;">Por Bettina Barros | De São Paulo</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px; text-align: left;" /><a href="http://www.valor.com.br/sites/default/files/gn/12/04/foto26carr-101-burian-d4.jpg" style="background-color: white; color: #457d00; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px; text-align: left; text-decoration: none;"></a><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px; text-align: left;" /><a href="http://www.valor.com.br/sites/default/files/gn/12/04/foto26carr-101-burian-d4.jpg" style="background-color: white; color: #457d00; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px; text-align: left; text-decoration: none;"></a><a href="http://www.valor.com.br/sites/default/files/gn/12/04/foto26carr-101-burian-d4.jpg" style="background-color: white; color: #457d00; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px; text-align: left; text-decoration: none;"><img src="http://www.valor.com.br/sites/default/files/crop/imagecache/media_library_small_horizontal/0/545/751/490/sites/default/files/gn/12/04/foto26carr-101-burian-d4.jpg" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.199219) 0px 0px 20px; background-color: #b6d7a8; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-left-radius: 5px; border-bottom-right-radius: 5px; border-top-left-radius: 5px; border-top-right-radius: 5px; border: 1px solid rgb(69, 125, 0); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.199219) 0px 0px 20px; padding: 8px; position: relative;" /></a><br />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px; text-align: left;">
Gabriela Burian, gerente de sustentabilidade da Monsanto, diz que companhias têm dificuldade para montar os times<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px; text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="color: #990000;">Profissionais em alta, os especialistas em sustentabilidade podem dizer que não só são cada vez mais cobiçados no mercado brasileiro. </span></b></span><br /><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="color: #990000;"><br /></span></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="color: #990000;">Eles também já ganham salários compatíveis com seus pares na empresa e deixaram de ser vistos como aquela turminha de "ecochatos" que chega para atrapalhar a festa</span></b>.</span><br /><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br /><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Uma pesquisa inédita encomendada pela recém-constituída Associação Brasileira dos Profissionais de Sustentabilidade (Abraps) mostra que o conceito - que preza o cuidado com o ambiente e a sociedade, além do progresso econômico - tem sido incorporado nas políticas empresariais do país, que passaram a destacar profissionais exclusivos para o tema e, em alguns casos, até diretorias. </span><br /><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br /><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Não por acaso, a citação "a sustentabilidade está no nosso DNA" entrou como um mantra no discurso de um número significativo de empresas e seus balanços socioambientais.</span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br /><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br /><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Apesar da amostragem pequena, com somente 23 empresas, e a falta de levantamentos anteriores como base de comparação, a pesquisa indica que a área tem ganhado <a href="http://www.valor.com.br/carreira/2633054/crescem-oportunidades-na-area-de-sustentabilidade#" style="color: #457d00; text-decoration: none;">peso</a>. </span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br /><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;">
Realizada pela Deloitte, ela mostra que 65% das companhias de diferentes segmentos da indústria possuem hoje estagiários dedicados exclusivamente para questões de sustentabilidade, sendo em média dois estagiários por empresa, e todas possuem uma área específica ligada ao tema.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Além disso, 26% das companhias analisadas afirmaram que pretendem ampliar o quadro de funcionários nesse setor ao longo de 2012 e 74% manterão a quantidade atual de colaboradores - o que, nesse caso, é visto como algo positivo. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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"Ouvimos de muitos profissionais que a área de sustentabilidade precisa ser enxuta mesmo, pois o conceito deve ser disseminado na organização e não ficar confinado a esse departamento", explica Fábio Mandarano, gerente de capital humano da Deloitte e responsável pela pesquisa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Segundo Mandarano, foram mapeados somente os profissionais que atuam a maior parte do tempo (mais de 70%) em atividades diretamente relacionadas aos assuntos de sustentabilidade como responsabilidade social e ambiental, cidadania corporativa, responsabilidade corporativa e investimento social privado ou similar. "Descartamos os profissionais que têm a sustentabilidade apenas como mais uma de suas atribuições", diz.</div>
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<br /></div>
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Questionadas sobre a abrangência dessas práticas, 52% das empresas afirmaram estar em uma fase "madura" de desenvolvimento. </div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Isso significa ter uma estratégia de sustentabilidade pensada para a empresa como um todo, com uma visão de longo prazo, políticas integradas e processos bem definidos. Já 17% das participantes disseram estar no estágio denominado como "líder" - onde a cultura de sustentabilidade é intrínseca, as metas são claras e as metodologias e ações são inovadoras. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
As 31% restantes revelaram estar no nível "em desenvolvimento" de sustentabilidade, no qual a política para a empresa tem uma visão de curto prazo (um a dois anos) e as diretrizes e as responsabilidades são comunicadas informalmente.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A formação de um departamento específico ou a incorporação desse tipo de profissional ao quadro de funcionários ainda gera dúvidas nas empresas. No entanto, Gabriela Burian, gerente de sustentabilidade da Monsanto no Brasil, diz que a expansão desse setor é sentida no dia a dia de trabalho. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
"Toda semana me liga alguém querendo saber da nossa experiência na estruturação da sustentabilidade", diz a executiva, uma engenheira agrônoma de formação que fez carreira na multinacional americana até ser destacada para o posto atual. </div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
"As empresas estão montando os seus times mas não sabem muito bem como fazer", explica ela, referindo-se ao fato de a sustentabilidade ser um assunto relativamente novo no mundo empresarial.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
As dúvidas - inclusive de headhunters - vão desde que tipo de profissionais podem atuar em sustentabilidade ao salário que recebem. "Como só existem cursos de especialização na área, eles têm formações diferentes, geralmente no setor financeiro, administrativo, vendas e jurídico", diz Gabriela. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
"Até prefiro esse perfil, pois são profissionais que aprendem o conceito de sustentabilidade e que também entendem de internalização de custos e fluxos de mercado, por exemplo. Quem só lidou com sustentabilidade costuma fazer negócios com muita emoção".</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De acordo com Mandarano, da Deloitte, a remuneração nesses departamentos ainda é definida caso a caso, levando em conta fatores como o tamanho da empresa, a importância que ela dá ao assunto e o quilate do profissional recrutado para a função. </div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por esse motivo, a pesquisa mostra que os salários variam em uma escala ampla que vai dos R$ 2 mil até R$ 25 mil. "De todo modo, eles ganham o mesmo que os seus pares em outros departamentos da empresa e os mesmos benefícios", diz.</div>
</span><br />Fonte: Valor Econômico</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px; text-align: left;">
<a href="http://conversasustentavel.blogspot.com.br/2012/04/crescem-as-oportunidades-na-area-de.html" style="color: #457d00; text-decoration: none;" target="_blank">Via : www.conversasustentavel.blogspot.com</a></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-57584244133232790032012-04-04T15:23:00.004-03:002012-04-04T15:23:32.156-03:00Conceito humanizado de gestão de pessoas<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<img border="0" height="189" src="http://www.revistafator.com.br/imagens/fotos2/janete_vaz" style="background-color: #f1f1f1; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px; text-align: -webkit-auto;" width="320" /><br />
<div style="background-color: #f1f1f1; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px; text-align: -webkit-auto;">
<br /></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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<b><span style="color: #990000;">Laboratório Sabin, com sede em Brasília, investe continuamente no desenvolvimento pessoal, familiar e profissional dos colaboradores. Pesquisa do Great Place to Work Institute confirmou que o laboratório é uma das Melhores Empresas para Trabalhar na América Latina.</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mais de dois mil empresas disputaram um lugar no ranking das Melhores Empresas para Trabalhar na América Latina, promovido pelo Great Place to Work Institute, na semana passada, em Atlanta (EUA). Dessas, 49 eram brasileiras. O Laboratório Sabin, já reconhecido por suas políticas de valorização ao colaborador, em atividade no Distrito Federal, Goiás, Bahia e, recentemente, em Minas Gerais e Tocantins, manteve-se na seleta lista de empresas que se destacam pelo excelente ambiente de trabalho. O resultado da edição 2012 da pesquisa elevou o Sabin de 10ª para 8ª posição na categoria com mais de 500 funcionários.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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O prêmio foi recebido pela diretora executiva Janete Vaz. Segundo Vaz, o Sabin adota um novo modelo de gestão, onde quem cuida para aumentar a competitividade da empresa não é somente a direção, mas os funcionários também. “Cuidamos do colaborador e da sua família e, em contrapartida, ele busca a competitividade para o negócio”, afirma. “Um colaborador satisfeito e com a menor quantidade de problemas pessoais possível, conseguirá retribuir com mais produtividade e qualidade no trabalho”, conclui a diretora executiva.</div>
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<br /></div>
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Com o foco da política de gestão de pessoas no desenvolvimento humano, a empresa investe 19% do faturamento anual em benefícios para os mais de 1.200 colaboradores. Entre as ações desenvolvidas estão o custeio com inscrições em competições e treinamento da equipe de corridas; a utilização do Espaço Bem-Viver (um estúdio com equipamentos para ginástica); a oferta de bolsas de estudo de 25% a 80% para graduação, MBAs, mestrados e doutorados; o auxílio-casamento; o auxílio-enxoval para o bebê; o auxílio para material escolar; o auxílio-funeral; o Dia da Noiva; parcerias com escolas, creches e universidades; o Programa de Educação Financeira; e a premiação por tempo de casa.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para a diretora técnica do Sabin, Sandra Costa, outro ponto a ser destacado é qualificação dos colaboradores. “Nossa política de investimento em educação continuada é, sem dúvida, o segredo para garantir a qualidade e a precisão dos resultados entregues aos clientes.”, afirma.</div>
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<br /></div>
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Censo -Em 2011, o Laboratório realizou o “Censo Sabin”. O objetivo foi identificar características dos colaboradores e seus bens materiais, a fim de conhecer a realidade de quem trabalha na empresa e, assim, planejar ações da área de Recursos Humanos. “O Censo contribuiu para a visão estratégica de como os acontecimentos impactam a vida de seus colaboradores e como a empresa pode criar meios para as pessoas terem maior qualidade de vida e possibilidades de construção de sonhos”, avalia a gerente de RH, Juliana Alcântara.</div>
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<br /></div>
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Ao longo desses 27 anos de história, o Laboratório Sabin se consolidou como uma das empresas brasileiras mais admiradas do país. Desde 2006, o laboratório figura na lista das Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e na América Latina, segundo pesquisa do Institute Great Place to Work (GPTW).</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=198081" target="_blank">Fonte: Portal Fator Brasil</a></div>
</span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-42817675314282779012012-04-03T14:17:00.001-03:002012-04-03T14:18:35.568-03:0080% dos executivos de RH afirmam sofrer com leilão de talentos entre empresas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHXar-7KJbzWOZxob2T7ovLk8ilCQ1LnaRLwXtr9mnBVKdROnyWTRbxLnwpa7PO6Mey9mq8jCogqw4pRGiGYNczMiJFmASicjWL7AKI0pV9TrURmz9oPHCNXz9FuoA7m9wtS3dSsVUDfIM/s1600/recursos+humanos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHXar-7KJbzWOZxob2T7ovLk8ilCQ1LnaRLwXtr9mnBVKdROnyWTRbxLnwpa7PO6Mey9mq8jCogqw4pRGiGYNczMiJFmASicjWL7AKI0pV9TrURmz9oPHCNXz9FuoA7m9wtS3dSsVUDfIM/s1600/recursos+humanos.jpg" /></a></div><div class="content" style="background-color: #fafafa; clear: both; margin-top: 10px;"><div class="content-body"><div class="content-image" style="float: left; margin-right: 20px;"></div></div><div class="content-body" style="text-align: justify;"><span style="color: #990000; font-family: Verdana, sans-serif;"><b>A maioria (99%) acredita que o cenário de disputa por profissionais qualificados deve piorar no Brasil nos próximos anos</b></span></div><div class="content-body"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A busca e retenção de profissionais qualificados é hoje um dos principais temas que preocupam os profissionais de Recursos Humanos (RH) no País. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Em pesquisa da Amcham, 80% dos executivos da área consultados revelaram que suas empresas sofrem com disputa intensa de talentos, consideradas verdadeiros leilões. E as perspectivas para o futuro estão longe de apontar para um horizonte mais positivo. É praticamente unânime (99%) a percepção de que o cenário deve piorar nos próximos anos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Chama a atenção o fato de que as empresas sofrem com o problema, mas, ao mesmo tempo, se veem impelidas a fazer parte da disputa. Uma fatia de 76% dos executivos revela que suas companhias vivem essa realidade, ao menos em parte.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Na avaliação dos executivos de RH, alguns setores são impactados mais fortemente pelos leilões de profissionais qualificados. Construção civil (68%); tecnologia da informação e comunicação (50%); serviços (45%); energia (27%); e comércio e varejo (22%) lideram a lista.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Ações para enfrentar o leilão</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A pesquisa da Amcham identificou ainda que a oferta de benefícios intangíveis vem se consolidando como a principal estratégia das empresas para enfrentar os leilões de talentos. Uma parcela de 69% informou focar suas ações em capacitação, plano de carreira e gestão do clima organizacional, mais do que o dobro da parcela que prefere investir na concessão de atrativos financeiros, passando por salário, bônus, pacote de benefícios e recompensas (30%).</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Entre os benefícios intangíveis mais empregados, destacam-se: capacitação e treinamento de colaboradores (usados por 70%); gestão do clima organizacional (59%); desenvolvimento de plano de carreira para os colaboradores (42%); e adoção de flexibilização de condições de trabalho como horário e home office (39%).</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para a sondagem, a Amcham ouviu 74 executivos, gestores e diretores de Recursos Humanos de pequenas, médias e grandes empresas de diversos segmentos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Comitê de Gestão de Pessoas</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A sondagem foi aplicada durante reunião do comitê de Gestão de Pessoas da Amcham-São Paulo. O grupo é composto por executivos, gestores e diretores de Recursos Humanos de grandes, médias e pequenas empresas e discute assuntos que envolvem diretamente a gestão do capital humano dentro das companhias.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">No encontro do dia 29/02, ocasião em que foi aplicada a pesquisa, foi debatido o tema "Estratégias para Vencer o Leilão Talentos", com as presenças de Marcelo Arantes de Carvalho, diretor de Pessoas e Organização da Braskem; Carlos Griner, diretor de RH da Suzano; e Antônio Salvador; diretor de RH da HP do Brasil.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="http://www.hsm.com.br/artigos/80-dos-executivos-de-rh-afirmam-sofrer-com-leilao-de-talentos-entre-empresas" target="_blank">Fonte: Portal HSM</a></span></div></div></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-45209888327010425732012-03-28T14:22:00.000-03:002012-03-28T14:22:51.516-03:00Setor de segurança é o que mais acompanha vida de funcionários em redes sociais<div style="background-color: white; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></div><h2 style="line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span style="color: #990000; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;">Segundo pesquisa da Adecco, 73% dos profissionais não postam comentários sobre questões relacionadas ao trabalho nas redes</span></h2><h2 style="color: black; font-weight: normal; line-height: 20px; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; line-height: 18px; text-align: left;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;">Infomoney</span></span></h2><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheq9zVeJMPJLEf5FjL1Ajwzi3JwDGJoRITQIGwPWxaiKHLWWwo2APiNSO-3PDkilSF8RCt4dx1aPVcDsHDabqxidrKpxaW0eRxGWZxtzE80OnWDBcvbAlyHNtt1ViEJv5cx4h3PXkejboD/s1600/seguran%C3%A7a.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="227" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheq9zVeJMPJLEf5FjL1Ajwzi3JwDGJoRITQIGwPWxaiKHLWWwo2APiNSO-3PDkilSF8RCt4dx1aPVcDsHDabqxidrKpxaW0eRxGWZxtzE80OnWDBcvbAlyHNtt1ViEJv5cx4h3PXkejboD/s320/seguran%C3%A7a.jpg" width="320" /></a></div><div style="background-color: white; color: #4c4c4c; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">O setor de segurança é o que mais acompanha a vida de funcionários e candidatos nas redes sociais, segundo informações da coordenadora de recursos humanos da Adecco Brasil – empresa especializada em soluções de gestão de Recursos Humanos -, Fabiane Cardoso.</span></div><div style="background-color: white; color: #4c4c4c; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Segundo ela, em seguida, estão o setor financeiro e alguns segmentos da indústria.</span></div><div style="background-color: white; color: #4c4c4c; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“O candidato deve ficar atento, pois seu perfil nas redes sociais é o espelho da sua personalidade (…) Em um processo seletivo, certos post podem ser determinantes para conquistar um novo emprego. </span></div><div style="background-color: white; color: #4c4c4c; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Claro que este tipo de “consulta na internet” varia de empresa para empresa. Por isso, o mais recomendável é o bom senso sempre. Afinal, a rede social é a imagem que você vende sobre sua vida particular”, diz Fabiane.</span></div><div style="background-color: white; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></div><div style="color: #4c4c4c; line-height: 18px; text-align: justify;"><strong style="font-family: Verdana, sans-serif; font-style: inherit; font-weight: bold;">Vida profissional e redes sociais</strong></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; line-height: 18px;"><br />
</span></div><span style="color: #4c4c4c; line-height: 18px;"><div style="text-align: justify;">Cada vez mais, os usuários das redes sociais se conscientizam de que seus posts e comentários podem determinar sua vida profissional, se não forem bem administrados. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Assim, de acordo com levantamento feito pela Adecco, seguindo a normativa da maioria das grandes empresas, 73% dos profissionais não postam comentários sobre questões relacionadas ao trabalho nas redes.</div></span></span><br />
<div style="background-color: white; color: #4c4c4c; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Outros 42% não utilizam as redes para se comunicar profissionalmente e 33% dos profissionais não têm acesso às redes em seus postos de trabalho.</span></div><div style="background-color: white; color: #4c4c4c; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por outro lado, a pesquisa apontou que 27% das empresas não fazem nenhum tipo de restrição ao uso de redes como Facebook, Orkut e Twitter, enquanto apenas 14% dos profissionais utilizam as redes como ferramentas de trabalho.</span></div><div style="background-color: white; color: #4c4c4c; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">No geral, apesar de a maioria dos profissionais nunca falar sobre seu trabalho nas redes particulares, 10% dos entrevistados revelam que mencionam diariamente fatos que ocorrem no ambiente profissional, sendo que 2% já receberam algum tipo de advertência da empresa, por comentários inadequados em seu perfil particular.</span></div><div style="background-color: white; color: #4c4c4c; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Assim, finaliza Fabiane, independentemente da área de atuação, o mais recomendado é nunca falar sobre o trabalho nas redes sociais.</span></div><div style="background-color: white; color: #4c4c4c; line-height: 18px; margin-bottom: 1.5em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;"><a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/setor-de-seguranca-e-o-que-mais-acompanha-vida-de-funcionarios-em-redes-sociais/53657/" target="_blank"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fonte: www.administradores.com.br</span></a></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-52455233935269536112012-03-12T15:01:00.000-03:002012-03-12T15:01:57.469-03:00Será que mudar de emprego é a resposta para aqueles que não gostam do chefe?<div style="text-align: justify;"><b style="color: #990000;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Procurar outra posição deve ser a última alternativa; antes, o profissional deve tentar resolver o problema</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Infomoney</span></span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjclsM3-oMxp7PSrCeqU9OTSAU0_XFvQb_RzOBp6j7rg6ONrGnPX2Lm6jDA7xpDuNNJ3mCtCQBQj6DWd7vgfr2BQAeQUG24dMxoETVs4BjBnPDQxASWUcF1wQlZC9z6nu_FkHpO9v2aDPia/s1600/chefe-bravo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjclsM3-oMxp7PSrCeqU9OTSAU0_XFvQb_RzOBp6j7rg6ONrGnPX2Lm6jDA7xpDuNNJ3mCtCQBQj6DWd7vgfr2BQAeQUG24dMxoETVs4BjBnPDQxASWUcF1wQlZC9z6nu_FkHpO9v2aDPia/s1600/chefe-bravo.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">No desenvolvimento da carreira, os profissionais se deparam com diversos tipos de barreiras. Os chefes, por exemplo, usualmente são citados como limitadores de carreiras. Mas, se você não se dá bem com seu chefe, será que vale a pena procurar outro emprego? </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A coach Susana Azevedo é bem clara, ao dizer que mudar de emprego por conta do chefe deve ser a última opção. Lembrando que procurar outra organização não é garantia de que o profissional encontrará o chefe dos sonhos. Então, o que fazer? </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Em primeiro lugar, o profissional precisa identificar claramente qual o problema que possui com o chefe. Ele exige demais de você? Liga no seu celular durante o final de semana? Não aceita suas opiniões? Cada caso é um caso, e sempre é possível tomar algumas atitudes antes de pensar em mudar de empresa. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Educando seu chefe</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">De acordo com Suzana, há diversas formas de "educar" seu chefe, fazendo com que ele deixe de ser uma pessoa desagradável. E o melhor caminho para isso é por meio da comunicação. Por exemplo, nos casos em que ele sempre entra em contato em horário fora do expediente cobrando alguma coisa, o profissional deve se posicionar, informando que aquelo não é o momento e que ele está com a família, por exemplo. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Se você não gosta do seu chefe, pois ele nunca lhe dá um feedback, a resposta pode ser bastante simples: peça o feedback. Para a coach, muitos profissionais reprovam seus chefes, pois esperam coisas com as quais a liderança nem sempre está preocupada. Na prática, é importante que o profissional não ache que ele é o centro do mundo e, se quiser alguma coisa, precisa sentar e conversar. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Além disso, é preciso avaliar por que você reprova seu chefe. “Os profissionais precisam ser inteligentes, pensando em formas de resolver o problema”, diz a coach. A sugestão, portanto, é observar qual o problema e avaliar uma maneira de mudar. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Lembre que tudo pode se transformar em um grande ciclo vicioso e, se ninguém mudar ou der o primeiro passo, tudo vai continuar igual. E o profissional não deve ter medo de dar esse passo, mesmo porque, se o problema persistir, isso só vai limitar seu crescimento profissional. Suzana ainda aconselha os profissionais a contarem com a ajuda de outras pessoas. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Avaliar o mesmo problema sob diversas perspectivas também é útil. Às vezes, você pode estar lidando com um problema que considera grande, mas outro colega pode achar uma resposta simples, simplesmente pelo fato de não estar envolvido na questão. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Quando vale pedir demissão?</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Se você não se dá bem com seu chefe, é possível contornar essa situação e mudar o jogo. Porém, há algumas situações em que realmente não vale a pena continuar na empresa. Para a coach, buscar outro emprego é uma opção válida quando os valores do profissional não combinam com os do chefe. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Questões éticas e de valores são mais complicadas e, dependendo do que estiver acontecendo, não há outra alternativa. Mudar de emprego também faz sentido quando a empresa como um todo já não oferece mais as oportunidades que você está buscando para sua trajetória profissional.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/sera-que-mudar-de-emprego-e-a-resposta-para-aqueles-que-nao-gostam-do-chefe/53007/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Fonte: www.administradores.com.br </span></a></span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-65011445683225284262012-03-08T10:48:00.001-03:002012-03-08T10:49:47.694-03:00Donas do próprio nariz (e da própria empresa!)<div style="color: #990000; text-align: justify;"><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Apesar de ainda enfrentarem resistências no mercado, mulheres ganham cada vez mais importância em espaços tradicionalmente ocupados por homens</span></b></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Por Mayara Emmily, <a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/donas-do-proprio-nariz-e-da-propria-empresa/53061/" target="_blank"><b>www.administradores.com.br</b></a></span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Multitarefa. Essa palavra pode definir muitas mulheres na atualidade. Elas trabalham fora, exercem cargos de importância, são empreendedoras e fazem a diferença. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para poderem realizar tudo isso, no entanto, elas tiveram e ainda têm que lutar, mostrando competência e criatividade. Usando sua capacidade de trabalho, inovação e talento, mostram que não ficam para trás no que diz respeito a liderar e levar com sucesso suas profissões e negócios. </span><br />
<br />
<b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Entendendo o que elas querem </span></b><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Trabalhando por quase uma década em empresas com foco em produtos femininos, a publicitária Cinthia Almeida não estava satisfeita com a maneira que as companhias buscavam suprir as necessidades desse público. "Grande parte das empresas acabava partindo para a massificação e nem sempre atendia as mulheres", afirma. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ela, que já desejava ser dona de sua própria empresa, então, decidiu construir um negócio focado em como vender para as mulheres. E assim surgiu a Delas! Mkt, uma consultoria que visa atender não apenas empresas especificamente do segmento feminino, mas aquelas que querem passar a investir nesse nicho de mercado. </span><br />
<br />
<img src="http://www.administradores.com.br/_resources/files/_modules/files/files_4891_201203071824515e0c.jpg" style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> <span style="font-size: x-small;">Da esquerda para a direita, Rose, Cinthia e Luiza, mulheres empreendedoras </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">(Imagens: divulgação) </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Cinthia explica que, por meio de sua consultoria, mostra às empresas que o importante é entender qual é o perfil da mulher atual. "Diferente do estereótipo do passado, atualmente existem várias mulheres dentro de uma só", destaca. </span><br />
<br />
<b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Bom tratamento ao cliente </span></b><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Já Rose Gonçalves, com experiência em moda e na área de beleza, viu que oferecer um produto ou serviço não bastava. Era preciso saber conquistar o consumidor. "Comecei a perceber que tinha nicho para a área de treinamento de profissionais para a importância de fidelizar o cliente e de atender bem", conta. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pensando nisso, Rose, que já era empreendedora, mudou o nome da sua empresa, que passou a se chamar Assessoria de Beleza e incluiu treinamentos gerenciais para profissionais atuantes na área, como cabeleireiros, manicures, recepcionistas, entre outros. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">E ela sabe que inovar e se reinventar sempre é indispensável. Por isso, procura diversificar os serviços que presta. "Vou treinar profissionais para saberem como atender uma noiva quando está no salão. Ela, que já está com uma sobrecarga emocional, precisa ser atendida muito bem", explica. </span><br />
<br />
<b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Valorização da equipe </span></b><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Outra empresária de destaque (sem dúvida, uma das mais importantes do país, atualmente) é Luiza Helena Trajano, presidente do Grupo Magazine Luiza, um dos gigantes do varejo nacional. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Comandando uma rede com lojas em 16 estados do país, Luiza conduz um empreendimento que tem entre suas características marcantes a constante valorização dos seus colaboradores. Um dos exemplos disso é o desenvolvimento de ações em prol das mulheres que trabalham na rede. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Formada nos cursos de Administração e Direito, começou a trabalhar desde os 12 anos na loja da família. Luiza cresceu dentro da empresa e assumiu a presidência do empreendimento em 2008. Eleita pela AmericaEconomia uma das 10 executivas mais poderosas da América Latina em 2010, recentemente Luiza aceitou o cargo de vice-presidente do Conselho Diretor dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos Rio 2016. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Antenada, a empresária ensaia um inovador modelo de negócios, que lançará mão da web para criar uma espécie de rede de representantes virtuais, as chamadas lojas sociais do Magazine Luiza. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A empresária, que tem um relacionamento de proximidade com suas equipes, também tem utilizado as redes sociais para estreitar a comunicação direta com os clientes. "Eu gosto muito do contato direto com o consumidor por meio das redes sociais, como faço aqui no Twitter", declarou em seu perfil na rede.</span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-23320103890025740332012-03-07T14:36:00.000-03:002012-03-07T14:36:50.944-03:00Uma nova realidade para as empresas de Contact Center<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="color: #990000; text-align: justify;"><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Utilização de multicanais, nova lei do trabalho à distância, preocupação com o índice de escolaridade, reajuste salarial... As empresas e seus colaboradores estão preparados para este novo cenário? </span></b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"> </span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Marcelo Brandão </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><a href="http://portalcallcenter.consumidormoderno.uol.com.br/seu-espaco/carreira/uma-nova-realidade-para-as-empresas-de-contact-center/image/image_view_fullscreen" style="font-family: Verdana,sans-serif;"> <img src="http://portalcallcenter.consumidormoderno.uol.com.br/seu-espaco/carreira/uma-nova-realidade-para-as-empresas-de-contact-center/image_mini" /> </a><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">No passado o colaborador de uma empresa de contact center era visto como um profissional de passagem, aquele emprego temporário que serve para “tapar buraco” até que algo melhor aparecesse. Além disso, a profissão de telemarketing, para muitos, ainda é uma porta de entrada para o mercado profissional. Porém, em um país em plena ascensão econômica, e com um consumo interno pujante, a busca pela excelência no atendimento ao cliente tem se tornado uma constante, e requer rapidez e eficiência. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Isso tem tirado o sono de muitos CIOs pelo País e faz com que as empresas do setor de contact center repensem suas estratégias e os seus modelos de trabalho. Por outro lado, jovens que buscam sua primeira oportunidade de trabalho, ou até mesmo, dão o primeiro passo rumo à profissão almejada, precisam estar mais bem preparados para esta nova realidade, que pode lhe proporcionar ganhos a curto e a longo prazo. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Diante deste crescimento, especialistas apontam que a nova realidade do setor passa por mudanças significativas, o que pode levar ao remodelamento das suas formas de trabalho. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Prova disso é a recente regulamentação do trabalho à distância. Estimativas apontam que o teletrabalho deva crescer 30% ao ano por conta da nova regra, o que proporcionaria um aumento de profissionais beneficiados pela mobilidade - até mesmo a contratação dos que sofrem algum tipo de deficiência motora deverá aumentar. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Na análise de Álvaro Mello, professor da Business School São Paulo e presidente da Sociedade de Teletrabalho e Teleatividade (Sobratt), a nova regra está começando a alterar os modelos de gestão das empresas. “A lei 12.551 impacta as empresas pelo fato de que agora passa a existir o teletrabalhador, anteriormente desconsiderado como categoria de profissional. É um bom sinal, pois significa que esta atividade já começa a ser regulamentada”. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Empresas como a Teletech já se beneficiam deste modelo fora do Brasil e agora planejam atuar dessa maneira por aqui. Para Agnaldo Souza, diretor de RH da companhia, “a minimização de espaços físicos nas dependências da empresa já resultaria em alguma economia”, diz. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ainda deve-se discutir muito esta nova regulamentação que poderá abrir inúmeras distorções se não for acompanhada de perto. Outro fator importante neste momento é a análise das características deste novo profissional, fundamental para o desenvolvimento efetivo do setor. E as novas formas de gestão e monitoramento de trabalho que devem ser adotadas o mais rápido possível. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para Stan Braz, diretor presidente executivo do Sintelmark (Sindicato das Empresas de Telemarketing, Marketing Direto e Conexos) e da ABRAREC (Associação Brasileira das Relações Empresa-Cliente), as empresas devem estar atentas para esta nova realidade. “Precisamos de novos operadores e de uma gestão mais inovadora. O que pode ocorrer por meio de cursos de aperfeiçoamento para ambos. Isso fará com que o contact center esteja focado em suas necessidades e do setor que atendem. Nesse momento o RH destas empresas é fundamental nessa evolução”. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Realmente, uma equipe de Recursos Humanos inovadora e atenta às características que se enquadram ao perfil da vaga ofertada pela companhia faz toda a diferença neste novo cenário. Porém, em um país onde o governo não investe em educação básica, a contratação de um jovem para o mercado de teletrabalho acaba sendo uma tarefa herculana. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mesmo com 400 mil profissionais, somente no estado de São Paulo, com previsão de abertura de 32 mil novas vagas, dados do próprio Sintelmark, o perfil do operador de contact center atuante consta que dois em cada dez profissionais cursam ensino superior. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A saída, segundo o próprio Braz, seria “a priorização do governo na educação básica”. Sem dúvida, que um jovem melhor instruído chegaria com melhores chances de contratação, galgaria rapidamente melhores posições na empresa e, mesmo que houvesse o eterno rodízio de operadores, seu desempenho poderia ser muito melhor aproveitado em um curto espaço de tempo, resultando em um melhor atendimento ao consumidor. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">“As organizações tendem a promover internamente os funcionários que se destacam, antes de anunciarem as vagas externamente, por entenderem que estes jovens já demonstram confiança, comprometimento e competência nas funções que exercem. Para quem quer evoluir dentro da empresa estar melhor preparado é um diferencial”, comenta o executivo. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Salário X Formação </span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Hoje, para os operadores de contact center com jornada de seis horas diárias, o piso salarial passou de R5 450,00 para R$ 630,00, um aumento de aproximadamente 16%. O piso para supervisores de operação é de R$ 1.100,00, segundo informações do Sintelmark. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Muitas empresas no Brasil já oferecem salários superiores a R$ 1.200, 00 para um operador bilíngue, mas a dificuldade de se encontrar este profissional no mercado ainda é grande. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para termos uma ideia, as empresas de contact center no Brasil investem 7% de seu faturamento em tecnologia e capacitação como o aperfeiçoamento da própria língua portuguesa, tamanho é a deficiência oriunda do nosso ensino básico. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Em contrapartida precisam ter resultados rápidos. É aí que reside o maior dilema: como recuperar um jovem com um déficit de escolaridade de anos, em 42 dias - tempo médio que as empresas de contact center têm para se treinar um novo colaborador? </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Nessa hora entra o conhecido “script”, técnica utilizada durante anos para formar o discurso destes operadores, mas, que se torna ineficiente diante da nova realidade proporcionada pelos multicanais de atendimento. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para Stan Braz, o Brasil é uma grande potência neste setor, mas falta investimento em educação básica. “Não podemos inflacionar o colaborador. Não podemos oferecer um salário de R$ 2.000,00 para quem está chegando ao mercado de trabalho. Na Índia, na China o governo investe na educação e lá um operador de telemarketing rapidamente evolui. Com certeza ele poderá vir a ser um engenheiro de TI. Aqui no Brasil isso é quase impossível, poucos se sobressaem”, argumenta o executivo. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Tendência para os próximos 2 anos </span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O relacionamento multicanal já é uma realidade. Hoje, nosso primeiro passo para sanar uma dúvida ou especular sobre um determinado serviço tem como fonte de consulta a internet. A mobilidade já está inserida também neste relacionamento. Por intermédio de smartphones e tablets o consumidor opta por outras vias, que não a linha telefônica, para entrar em contato com as empresas. O que realmente falta são profissionais de teletrabalho preparados para lidarem com este novo modelo de relacionamento e as novas formas de convergência. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Especialistas já apontam que por conta destes avanços tecnológicos, da inclusão digital e, agora somada, a nova regra de trabalho à distância, o relacionamento com as empresas por meio de multicanais deverá crescer 20% até 2013. Esse crescimento aponta uma tendência: as empresas poderão centralizar na telefonia suas operações e através dos multicanais (chat, email, rede sociais) focarem com mais dinamismo e competência o seu atendimento. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">É o que o especialista Daniel Domeneghetti, sócio-fundador da E-Consulting chama de Relacionamento MCC: Mobilidade, Convergência e Colaboração. “Os contact centers têm que preparar seus funcionários para trabalharem com isso. Já vivemos esta nova forma de relacionamento”, afirma. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para Stan Braz, é um momento de expansão em todas as esferas da sociedade e o teletrabalho é um reflexo dessa nova fronteira. “A formação empresarial no Brasil ainda é de indústria. Toda essa mudança que está acontecendo impacta os serviços, um setor que ainda estamos adaptando aos novos tempos. Não só isso. Nossas normas ainda não estão adaptadas, nossos marcos regulatórios são da década de 40... Isso tudo tem que ser revisto também”, argumenta. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Enfrentamos uma dura realidade: existe um maior consumo por parte da sociedade que busca um melhor atendimento; discutimos salário e a falta de mão de obra qualificada; e as empresas vivem um momento de expansão e oportunidades. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Encontrar a equação certa, talvez resida em novos planos de educação, em parcerias com empresas privadas e um olhar mais atento do governo federal para um problema que se estende por décadas: educação básica de qualidade. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Quem sabe em um futuro distante, a qualidade da nossa educação caminhe com a mesma velocidade que a nossa economia que, hoje, atrai novos investimentos. Afinal, não podemos nos esquecer: por de traz de um telefone, ainda existe um ser humano.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><a href="http://portalcallcenter.consumidormoderno.uol.com.br/seu-espaco/carreira/uma-nova-realidade-para-as-empresas-de-contact-center" target="_blank">Fonte: Portal CallCenter </a></span></div></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-24130037985487079822012-03-06T15:58:00.001-03:002012-03-06T16:36:46.959-03:00Para crescer na carreira, profissionais competitivos devem passar conhecimento<div style="color: #990000; text-align: justify;"><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Apesar de serem trabalhadores pró-ativos e dinâmicos, falhas comportamentais limitam seu crescimento</span></b></div><div class="detail-right" style="margin: 0px;"><br />
<div style="float: right; padding-right: 5px; padding-top: 4px;"></div></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; padding-top: 4px;"><span style="font-size: x-small;">Infomoney</span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; padding-top: 4px;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKIY2F5g7x-yFEbXxMksvVn0Bz1mw1-jSFxtheuJG-hJnADzKLFG041DtvFeeqkIZnPNh4xZ1PF6cxViTwH68e8vRpEGvRl1QKcvuADrOFKnunrNf_Om4s5atz37t9z62F92Gai1MJL2td/s1600/profissionais+competentes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKIY2F5g7x-yFEbXxMksvVn0Bz1mw1-jSFxtheuJG-hJnADzKLFG041DtvFeeqkIZnPNh4xZ1PF6cxViTwH68e8vRpEGvRl1QKcvuADrOFKnunrNf_Om4s5atz37t9z62F92Gai1MJL2td/s320/profissionais+competentes.jpg" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"> </span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">As empresas querem profissionais competitivos, ou seja, trabalhadores focados, pró-ativos, objetivos, independentes e que mostrem garra. O problema é que essa competitividade toda muitas vezes ofusca alguns problemas que acabam limitando o seu crescimento profissional. </span><br />
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<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Segunda a consultora de RH da Multiplicarh, Marisa Marinho, um dos maiores medos dos profissionais competitivos é perder sua posição. Em decorrência disso, acabam concentrando as informações e têm grande dificuldade de passar conhecimento para os demais membros da equipe. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Multiplicando conhecimento</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para ser um gestor, porém, é preciso saber desenvolver pessoas e multiplicar conhecimento. “Os profissionais muito competitivos não querem ensinar, não querem passar o 'pulo do gato', mas, para ser um gestor, ele precisa fazer isso”, avalia Marisa. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A solução é o equilíbrio. Ser competitivo, querer resultados, ser focado e extremamente pró-ativo são atitudes positivas para os profissionais, mas elas não devem ser suficientes para subir de cargo. “É preciso trabalhar a competência de desenvolver pessoas”, explica Marisa. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A especialista também explica que é um erro pensar que, ao desenvolver um profissional, passando seus conhecimentos e informações, ele tomará seu lugar. Na realidade, ao disseminar conhecimento, diz ela, “você se desenvolve ainda mais, criando mais maturidade de gestão”. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Tomada de decisões</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mas as falhas comportamentais dos profissionais altamente competitivos não param por ai. De acordo com o diretor de operações da consultoria de RH Human Brasil, Fernando Montero, esses perfis de trabalhadores também costumam ser rápidos demais ao tomar decisões, o que nem sempre será positivo. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">“Muitas vezes essas decisões têm que ser repensadas, gerando retrabalho e desgaste da equipe”, diz Montero. Na prática, os profissionais competitivos querem decidir logo, tirar o problema da frente e nem sempre observam detalhadamente todos os elementos envolvidos e, ao final, nem tudo sai conforme o planejado. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mesmo que você seja competitivo, saiba que, para crescer, precisará reduzir esse tipo de retrabalho, decorrente de decisões afoitas e mal pensadas. Mais uma característica frequente dos profissionais competitivos é a falta de comunicação e sensibilidade. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Como ele está muito preocupado em atingir metas e mostrar resultados, nem sempre presta atenção ao que está acontecendo a sua volta, explica Montero. “Você precisa se adequar e calibrar seu estilo de acordo com os demais membros da equipe”, sugere o especialista. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Essas características negativas podem ser neutralizadas, quando o profissional tenta desenvolver suas habilidade de comunicação. “Eles têm dificuldade de comunicação. A lógica é: ele fala, os outros escutam”, explica Montero. A questão é que não é assim que se cresce profissionalmente. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">“O cara muito competitivo acaba não dando ouvido aos outros. Ele se torna um profissional muito autocentrado e insensível aos outros. Ele, inclusive, não observa qual a percepção dos outros em relação ao seu próprio desempenho. É preciso prestar atenção aos outros”, finaliza o especialista.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/para-crescer-na-carreira-profissionais-competitivos-devem-passar-conhecimento/52865/" target="_blank">Fonte: www.administradores.com.br </a></span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-16403215783172450232012-01-25T16:30:00.000-02:002012-01-25T16:30:22.222-02:00Carreiras: veja os 7 pontos que podem limitar o seu crescimento profissional<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Por: Viviam Klanfer Nunes </span></span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b style="color: #990000;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">SÃO PAULO – Ao longo da carreira, diversos elementos devem ser considerados para que o profissional tenha mais chances de ser bem-sucedido. Nessa trajetória, porém, há alguns pontos que simplesmente limitam o sucesso profissional. Você sabe quais são eles?</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiREQiJviXllufvFY_-uUEc2PNz5QmNM9KoV7WRxMX5skUm2jWDwMxBgR_STHkkcfSNpBQ8cY3uyYVhL2iPxbwaaOpmSVtnAoz4kHpH_l6ZX7mQbu_kzBrxYOcW_A0rOGuHqDMMDBm3Li5M/s1600/carreiras.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiREQiJviXllufvFY_-uUEc2PNz5QmNM9KoV7WRxMX5skUm2jWDwMxBgR_STHkkcfSNpBQ8cY3uyYVhL2iPxbwaaOpmSVtnAoz4kHpH_l6ZX7mQbu_kzBrxYOcW_A0rOGuHqDMMDBm3Li5M/s320/carreiras.jpg" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A equipe InfoMoney contou com a ajuda do diretor de ações estratégicas da ABRH-BA (Associação Brasileira de Recursos Humanos), Remulo Farias, e da vice-presidente de capacitação profissional da ABRH-RS, Heloisa Amaral, para elaborar uma lista com os pontos que podem impedir seu crescimento profissional. Confira:</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>1. Falta de autoconhecimento -</b> Farias explica que, para o profissional ter mais chances de ser bem-sucedido, ele precisa se certificar de que suas competências comportamentais estão de acordo com as habilidades exigidas para trabalhar em determinado ramo.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Existem dois tipos de competências: as técnicas e as comportamentais. As do primeiro tipo são aquelas que podem ser desenvolvidas em cursos, por exemplo. Já as comportamentais estão mais ligadas aos talentos das pessoas. Na </span><a href="http://www.infomoney.com.br/carreiras/noticia/2321665-carreiras+veja+pontos+que+podem+limitar+seu+crescimento+profissional#" style="font-family: Verdana,sans-serif;">prática</a><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">, se o profissional pensa em trabalhar na área de comunicação, ele tem de ter interesse e </span><a href="http://www.infomoney.com.br/carreiras/noticia/2321665-carreiras+veja+pontos+que+podem+limitar+seu+crescimento+profissional#" style="font-family: Verdana,sans-serif;">facilidade</a><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> para se relacionar com as pessoas, ou seja, ter essa competência comportamental. Sem o autoconhecimento, não é possível identificar suas competências. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>2. Não identificar seus talentos - </b>antes de escolher uma profissão, alguns estudantes costumam testes vocacionais, que indicam se eles têm jeito para ser advogado, engenheiro ou administrador, por exemplo. A questão é que qualquer pessoa pode se adequar a qualquer profissão, pois todas as áreas possuem um leque muito grande de atuação.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Por exemplo, é possível estudar Medicina sem necessariamente ter de trabalhar em hospital; você pode ser um professor ou mesmo um pesquisador. Quem cursa Administração de Empresas pode seguir uma carreira na área financeira, de recursos humanos, marketing e vendas, entre outras.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">“Nem todas as pessoas que fizeram Engenharia Civil se darão bem como mestre de obra, eles podem ser professores, podem trabalhar em escritórios desenvolvendo projetos”, diz Farias. O importante é descobrir qual o seu talento e como você vai atuar naquela área. “Não adianta nada contra a corrente”.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>3. Sem planejamento pessoal </b>- é preciso saber aonde se quer chegar, mesmo que você tenha de realizar alguns ajustes ao longo da carreira. “É melhor definir um objetivo, mesmo que tenha que ajustá-lo algumas vezes, do que nem saber o que você quer”, lembra Farias.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Em relação ao planejamento pessoal, Farias ainda faz duas considerações. Em primeiro lugar, ele serve para mostrar se você está indo bem, já que é possível traçar um horizonte e fazer comparações. “Quando uma pessoa lhe pergunta como foi seu dia e você responde que foi produtivo, é preciso saber produtivo em relação a quê?”, analisa Farias. Com a carreira é a mesma coisa, ou seja, ela está indo bem em relação ao planejamento que você fez?</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Em segundo lugar, Farias comenta que a maioria das pessoas erra, ao separar as diversas esferas da vida. Não se deve pensar em vida profissional, espiritual, familiar e qualidade de vida como elementos separados. “Quando você sai de casa para ir ao trabalho, você não deixa a família, e quando você chega em casa depois do trabalho, você também não deixa sua profissão de lado”. Um bom planejamento pessoal contempla tudo.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>4. Competência técnica -</b> para crescer profissionalmente, você precisa assumir cargos cada vez mais estratégicos e, para isso, é preciso desenvolver as competências técnicas, por meio de cursos, de especializações, graduações, pós-graduações, enfim, o que for necessário para assumir o cargo seguinte.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Heloisa explica que um dos grandes fatores que limitam o crescimento profissional é justamente não estar pronto para o cargo seguinte. É preciso analisar o que a posição exige, seja em termos de escolaridade, experiência ou línguas. “Se você não responder aos requisitos mínimos para subir de cargo, você dificilmente vai crescer profissionalmente”, diz Heloisa.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Na prática, se você é um analista e o próximo cargo é coordenador, não adianta ser apenas um bom analista; você precisa ver o que o mercado está exigindo para que você se torne um coordenador e se preparar para isso.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /></b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>5. Errar ao definir o sucesso -</b> a pergunta é simples: “o que é sucesso para você?”. Farias explica que muitas pessoas erram ao tentar definir o que o sucesso representa para elas, já que na maioria das vezes acreditam que sucesso está relacionado com fama e dinheiro. “Sucesso é estar, a cada instante que você vive, mais próximo do que você queria ser e ter”.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>6. Não desenvolver as competências comportamentais -</b> de acordo com Heloisa, a inteligência emocional, que pode e deve ser trabalhada e desenvolvida ao longo da trajetória profissional, pode limitar o crescimento dos indivíduos.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">É preciso desenvolver uma visão estratégica, saber lidar com pessoas, administrar conflitos, trabalhar sob pressão. Esses pontos vão ser importantes para profissionais de qualquer área. “Ter uma visão mais sistêmica, mais estratégica, vai ajudá-lo no crescimento”, diz Heloisa.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>7. Fraca rede de contatos</b> - o profissional deve estar sempre preocupado com sua rede contatos, </span><a href="http://www.infomoney.com.br/financas/noticia/2215050" style="font-family: Verdana,sans-serif;">o famoso networking</a><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">. Essa rede pode promover muito o crescimento, principalmente ao oferecer oportunidades.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><a href="http://www.infomoney.com.br/carreiras/noticia/2321665-carreiras+veja+pontos+que+podem+limitar+seu+crescimento+profissional" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Fonte: www.infomoney.com.br </span></a></span></div></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-49427353086469150062012-01-18T10:02:00.000-02:002012-01-18T10:02:25.009-02:00Os desafios da gestão da estratégia empresarial<div class="yui-panel-container yui-dialog yui-overlay-hidden shadow" id="dialog-spam_c" style="left: 443px; top: 286px; visibility: hidden; z-index: 2;"><div class="yui-module yui-overlay yui-panel" id="dialog-spam" style="visibility: inherit; width: 460px;"> <div class="bd" id="dialog-spam-content"> <form name="frm_dialog-spam"></form></div></div></div><div style="color: #990000; text-align: justify;"> <b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A existência de processos eficientes na operação das empresas é fator fundamental para o seu sucesso </span></b></div><div class="detail-right" style="font-family: Verdana,sans-serif; margin: 0px; text-align: justify;"><br />
<div style="float: right; padding-right: 5px; padding-top: 4px;"><br />
</div></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; padding-top: 4px; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Por <strong>Louremir Jeronimo </strong>, www.administradores.com.br</span></div><div style="text-align: justify;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Hoje em dia, diante das diversas necessidades e desafios enfrentados pelos executivos brasileiros, destaca-se a demanda comum por informações que permitam compreender de forma adequada a situação das organizações sobre sua responsabilidade. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Essa necessidade aumenta conforme cresce a pressão por redução de gastos, aumento de produtividade, ganho de participação de mercado, aumento nos lucros e geração de valor para o negócio. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ao observarmos o comportamento das empresas nas últimas décadas, é evidente o grande investimento realizado em tecnologia e sistemas de informações. No entanto, esse desenvolvimento ocorreu basicamente nas atividades operacionais das organizações, como faturamento, controle de estoque, emissão de notas fiscais, controle de pagamentos etc. A existência de processos eficientes na operação das empresas é fator fundamental para o seu sucesso. Porém, o tipo de informação gerada por esses sistemas não atende de forma adequada às necessidades da alta direção. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Um executivo, para tomar decisões estratégicas, necessita de relatórios disponíveis que forneçam uma visão geral de seu negócio, tal como a distribuição de vendas de seus produtos por região em determinado período, não sendo adequado para esse tipo de gestor analisar uma lista contendo cada uma das notas fiscais emitidas pela empresa em determinado período. Essa seria a diferença básica entre dado e informação. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A dificuldade dos executivos na obtenção de informações aumenta na medida em que as diversas áreas da organização devem ser analisadas em conjunto, necessitando compor os seus relatórios com dados das mais diversas origens (sistemas desenvolvidos internamente, CRM, planilhas eletrônicas, bancos de dados etc.). Quando passamos a analisar as necessidades de informações dos executivos responsáveis por grupos de empresas, muitas vezes atuantes em diversos setores, a geração de relatórios de forma adequada e eficiente se torna tarefa quase impraticável. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><img height="285" src="http://www.administradores.com.br/_resources/files/_modules/files/files_4314_2012011715381339cf.jpg" style="font-family: Verdana,sans-serif;" width="400" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> <span style="font-size: x-small;">A existência de processos eficientes na operação das </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">empresas é fator fundamental para o seu sucesso</span> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">(Imagem: Thinkstock) </span></span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Felizmente, ao mesmo tempo em que as organizações e as suas relações com o mercado se tornam cada vez mais complexas, a tecnologia da informação também evolui com grande velocidade em todos os aspectos e também para atender as necessidades de informações dos executivos. A solução que melhor atende as demandas descritas e vem sendo cada vez mais utilizada no mundo corporativo é a EPM – Enterprise Performance Management. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">EPM é um sistema de gestão estratégica baseado na utilização da tecnologia da informação para atender as necessidades de informações dos executivos, facilitando a formulação das estratégias, permitindo a sua comunicação para todos os níveis gerenciais responsáveis pela sua execução e tornando possível o seu controle. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para entender melhor o conceito de EPM, existem três pilares centrais para o seu desenvolvimento: </span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>1- Modelo de Gestão. </b>Trata-se da forma como uma empresa é gerida, planejada e controlada. Muitas vezes, o modelo de gestão de uma organização tem origem nas características pessoais de seu fundador, país de origem ou região de atuação. Tais influências interferem de forma direta na maneira como as decisões são tomadas diariamente, impondo princípios, regras e modelos de comportamento a serem seguidos. Diferentes organizações têm distintos modelos de gestão, já que, em última instância, irão ditar a forma como os negócios são conduzidos. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>2- Processos.</b> Da mesma maneira que o faturamento de uma mercadoria tem um procedimento a ser seguido desde a conferência do pedido, separação mercadoria, até a emissão de nota fiscal, a gestão estratégica de uma empresa também tem os seus processos definidos. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">As empresas têm que realizar os seus planejamentos estratégicos, elaborar os orçamentos como um desdobramento de suas metas, realizar fechamentos contábeis para acompanhar as informações, apurar custos contábeis e gerenciais, entre outras atividades fundamentais para a gestão estratégica de uma organização. Todas esses procedimentos, desde o mais comum fechamento contábil até a geração de um relatório mensal no formato solicitado pelo presidente, envolvem processos que em última instância estão inseridos no conceito de gestão do conhecimento empresarial. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /></b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>3- Tecnologia</b>. Em virtude da alta complexidade dos negócios, dos modelos de gestão e da necessidade de agilidade nos processos, um eficiente sistema de informação gerencial só se torna realidade com a utilização da tecnologia para conseguir agregar todos os processos e as fontes de dados, de modo a conseguir em tempo hábil gerar as informações necessárias para a gestão de uma empresa. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Além disso, a geração de um modelo estruturado que garanta o desdobramento do planejamento estabelecido pela alta direção em diversos outros planos para as áreas de execução, de forma coordenada e consistente, só é possível através do uso de sistemas que garantam uma relação de causa e efeito e que permitam a realização de acompanhamentos periódicos, visando garantir que os objetivos sejam atingidos. Dessa forma, é fundamental a ampla utilização da tecnologia para tornar realidade os modelos de gestão e tornar os processos viáveis. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Em teoria, as empresas não dependem da tecnologia para colocar em prática os seus modelos de gestão, mas a complexidade das organizações e a agilidade exigida em um mercado de atuação global praticamente a impõem como um componente fundamental para a concretização de planejamentos e projetos. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Isso faz com que os softwares de EPM sejam uma das grandes demandas de investimento em tecnologia pelas empresas no mundo inteiro e que sejam considerados como fator fundamental para constituição de organizações eficientes e preparadas para enfrentar os desafios que surgem em razão de uma concorrência em nível global. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Louremir Jeronimo é doutor em administração de empresas, professor convidado da Fundação Getúlio Vargas e gerente de soluções EPM da Unione</span><em><span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></span></em></span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://www.blogger.com/goog_1472426041"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></a></div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/os-desafios-da-gestao-da-estrategia-empresarial/51517/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Fonte: www.administradores.com.br</span></span></a></div><em><span></span></em></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-5606439982405321372012-01-13T11:19:00.000-02:002012-01-13T11:19:00.740-02:00Empresa flexível? Saiba o que fazer para que os profissionais não abusem<div style="color: #990000; font-family: Verdana,sans-serif; padding-top: 4px; text-align: justify;"><b>Para especialista, se a empresa oferece algumas vantagens como home-office, com certeza ela cobrará muito mais pelo resultado</b></div><div style="color: #990000; font-family: Verdana,sans-serif; padding-top: 4px; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b> </b></span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; padding-top: 4px; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Infomoney</span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; padding-top: 4px; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"> </span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0pKvpe977jjrayTkRb4xY2BYC9C49TXIhOARZml6E7L0PfCCnWYALylhw8x-o6Bbel7bPWjfLwTDZyKGp83asHoujSz6ZcPeuwTusCkOz4uT7RnZKMT4pPq4-1qklGlmqU_x6U0CpPhRr/s1600/empresas-de-valor1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0pKvpe977jjrayTkRb4xY2BYC9C49TXIhOARZml6E7L0PfCCnWYALylhw8x-o6Bbel7bPWjfLwTDZyKGp83asHoujSz6ZcPeuwTusCkOz4uT7RnZKMT4pPq4-1qklGlmqU_x6U0CpPhRr/s320/empresas-de-valor1.jpg" width="320" /></a></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; padding-top: 4px; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"> </span> </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Foi-se o tempo em que as empresas eram rígidas ao extremo e exigiam que os profissionais entrassem e saíssem no horário previsto, que fizessem apenas uma hora de almoço, que entregassem atestado de saúde sempre que fossem ao médico, entre outros. <br />
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Atualmente, as empresas estão mais flexíveis e permitem que a pessoa trabalhe em casa, cumpra o horário que acredita que seja o melhor para aumentar a sua produtividade. Já outras vão além e disponibilizam em suas dependência aparelhos de ginástica, video-games e até mesmo redes para descanso. <br />
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“Estes novos conceitos surgiram com as empresas de internet, como Google”, explica o consultor da Leme Consultoria, Euclides Junior. <br />
<br />
Mas, para ter esta flexibilidade, é necessário ter cuidado, já que muitos profissionais acabam extrapolando os limites e abusando das normas, comprometendo, assim, o desenvolvimento das atividades. <br />
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“Estas empresas são flexíveis, mas é preciso ter cuidado, para que as pessoas não achem que a empresa é filantrópica”, explica o consultor. <br />
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<b>Cobrança</b><br />
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Se a empresa facilita por um lado, ela cobra muito mais pelo outro. Ou seja, estas empresas cobram prazos e principalmente resultados dos profissionais. Segundo Junior, nestas organizações, o gestor quer que sua equipe alcance a meta estabelecida. “A empresa está preocupada com resultado, se o profissional não alcança o resultado, ele está fora". <br />
<br />
O consultor acrescenta que quem acredita que a vaga ocupada por ele anteriormente demore muito para ser preenchida está enganado. "Estas empresas, quando abrem processo seletivo, recebem milhares de currículos. Quem está fora quer entrar e quem está dentro não quer sair”. <br />
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<b>Conversa direta</b><br />
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Para que o gestor não tenha problemas relacionados à flexibilidade prevista pela empresa, a gerente de Recursos Humanos da Personal Service, Michele Pinho, acredita que o caminho é por meio da conversa. “É tudo uma questão de combinar as regras do jogo”. <br />
<br />
Mas para isso é necessário que o líder confie em seu colaborador e que o profissional mostre maturidade para lidar com isso. Michele afirma que muitas empresas deixam o funcionário trabalhar em casa quando estão em um processo de criação. Entretanto, a pessoa ao retornar ao trabalho deve apresentar a atividade que ela desenvolveu. “Isso quando funciona é muito saudável, todos saem ganhando. Mas se não tem maturidade, vale a pena segurar e não implantar um modelo flexível”. <br />
<br />
Por fim, ela explica que algumas pessoas preferem seguir regras mais rígidas. Nesta caso, novamente a dica é conversar com o colaborador e entender qual é a melhor maneira de realizar o trabalho.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/empresa-flexivel-saiba-o-que-fazer-para-que-os-profissionais-nao-abusem/51352/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Fonte: www.administradores.com.br </span></a></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-32701420308790976632012-01-05T15:11:00.000-02:002012-01-05T15:11:03.926-02:0013 dicas infalíveis para conquistar o emprego dos sonhos.<div style="text-align: justify;"><b style="color: #990000;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">É necessário se organizar para conseguir aproveitar o mercado de trabalho</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-9aCGCdJdsCQ/TwXZgAX3bKI/AAAAAAAAAHs/w2WBZf16wIY/s1600/emprego.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://2.bp.blogspot.com/-9aCGCdJdsCQ/TwXZgAX3bKI/AAAAAAAAAHs/w2WBZf16wIY/s320/emprego.jpg" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Perder o emprego ou se sacrificar por um que não atende suas expectativas é algo frustrante, que acaba tendo impactos que vão além da vida profissional. Mas é preciso coragem para fazer mudanças, principalmente numa época de crise e muitas demissões.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">1. Organize sua rotina</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Procurar trabalho é um trabalho. Organize seu tempo e seu dia-a-dia. Estabeleça um expediente diário como se você já estivesse trabalhando: 44 horas semanais. Divida seu tempo para cada atividade: contatos, entrevistas, preparação de currículos e cartas, correspondências. Estabeleça prazos e metas. Dessa forma você amplia suas chances de sucesso no processo.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">2. Planeje suas despesas</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Saiba quanto tempo você tem para manter suas despesas com seus atuais recursos. Se acreditar que é necessário esticar seus recursos, revise seus gastos, busque alternativas para eles e encare a possibilidade de outras fontes de renda durante o período em que estiver buscando um emprego.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">3. Cuide de sua saúde</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Saúde física e mental é indispensável para o processo. Fatores como o estresse, que podem atrapalhar seu desempenho, podem ser combatidos com hábitos saudáveis como os exercícios físicos.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">4. Prepare um bom um currículo</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O currículo continua sendo a mais importante peça de marketing para quem procura emprego. Para ter um bom currículo, relembre tudo o que você já realizou em sua carreira e escreva sem julgar o que é importante e o que não é. Em seguida, eleja as mais importantes realizações, escreva uma boa frase para cada uma delas e apresente cada realização em seu currículo.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">5. Cadastre seu currículo nos principais sites de emprego</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A Internet é cada vez mais o local onde as empresas estão buscando candidatos na hora de contratar. Não deixe de colocar seu currículo nos principais sites de emprego.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">6. Envie seu currículo para as empresas</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Muitas empresas de seu interesse podem oferecer cadastro de currículos via web. Estas oferecem um espaço comumente chamado "Trabalhe Conosco". Ali você poderá enviar seu currículo eletronicamente.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">7. Candidate-se a vagas</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Além de ampliar suas chances de fazer entrevistas, seu contato contínuo com as vagas e oportunidades ajudam você a manter-se informado e em sintonia com os movimentos do mercado de trabalho. Retorne aos sites em que cadastrou seu currículo e candidate-se a vagas compatíveis com seu perfil, conhecimentos e habilidades.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">8. Prepare-se para entrevistas</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O conteúdo que você produziu para o currículo também será útil para as entrevistas ao responder a perguntas sobre suas realizações. Mas prepare-se também para questões difíceis como "quais seus pontos fracos?", "por que você saiu do emprego anterior?" ou "por que acredita ser o melhor candidato para trabalhar conosco?". Outra dica é estudar sobre a empresa antes da entrevista</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">9. Ative seu networking</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O networking segue como o principal fator para a recolocação de um profissional. Retome contatos e solicite orientações aos seus contatos. Todo o conteúdo produzido anteriormente para compor seu currículo é igualmente útil para quando você for apresentar-se aos seus contatos e suas indicações.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">10. Distribua adequadamente as informações sobre você</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Esta tarefa envolve a distribuição de cartas de apresentação e currículos através de seu networking e de envios para empresas com perfil similar ao das suas experiências, além de cadastros em sites de empregos. Seja consistente, buscando empresas que tenham perfil mais próximo daquelas onde você já trabalhou.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">11. Busque informações e atualização sobre sua área</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Leia os livros mais recentes sobre sua área, assim como revistas, periódicos e artigos na Internet. Participe também de fóruns de debate, palestras e cursos. Toda informação sobre sua área de interesse é valiosa tanto para o seu próprio desenvolvimento quanto para a troca de informações que acontecerá durante o desenvolvimento de seu networking.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">12. Demonstre energia, otimismo e foco em resultados durante o processo.</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Tanto os entrevistadores quanto as pessoas de seu networking que poderão indicar você às oportunidades precisam da tranqüilidade que só uma pessoa positiva e comprometida com resultados pode oferecer. Transmita corretamente esta positividade às pessoas e todas elas se lembrarão de você como alguém que indicariam ou contratariam.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">13. Em época de crise, seja mais flexível ao negociar sua remuneração.</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Em caso de longos períodos desempregado, seja flexível na hora da negociação. Caso a empresa ofereça remuneração abaixo da pretendida, avalie em quanto tempo ela pode oferecer crescimento para você, incluindo promoções e aumentos. </span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-81549597464452472782012-01-02T10:45:00.000-02:002012-01-02T10:45:57.945-02:00Motivação: receita do sucesso das corporações?<div style="text-align: justify;"><b style="color: #990000;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Especialistas explicam como a motivação pode impulsionar ótimos resultados nas grandes empresas</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> <span style="font-size: x-small;">Por Isabela Pimentel</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"> </span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-OplZww8WxaM/TwGm5R5Dp4I/AAAAAAAAAHg/ReXw9t_ZCNI/s1600/motivacao.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="174" src="http://1.bp.blogspot.com/-OplZww8WxaM/TwGm5R5Dp4I/AAAAAAAAAHg/ReXw9t_ZCNI/s320/motivacao.jpg" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"> </span></span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A afirmação de que o colaborador motivado produz mais e melhor já é lugar-comum no mundo corporativo. Mas, o desenvolvimento dos setores de comunicação interna e recursos humanos mudaram este panorama e "motivar" se tornou um trabalho conjunto e que precisa, antes de tudo, ser bem planejado e estar alinhado ao posicionamento e estratégia da corporação. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para o coach Sandro Pereira, a motivação deve ser encarada como um processo endógeno, que vem de dentro para fora, sendo que, cada pessoa é suscetível a diferentes tipos de estímulo. "Um bom começo para promover a comunicação interna é conhecer seu público alvo e suas necessidades", explica. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pereira destaca que a convivência de três tipos de geração dentro das empresas merece cuidado e atenção: </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">"Estar atento a essas questões pode produzir excelentes resultados. Por exemplo, o RH pode separar a cesta de benefícios de acordo com as necessidades de cada geração, promovendo assim, uma maior motivação aos colaboradores", afirma. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mariela Fontanele, diretora de recursos da Elumini, explica que uma política motivacional só será bem sucedida na empresa se houver forte interação entre as ações de comunicação interna e dos recursos humanos, que, por sua vez, devem estar alinhadas às expectativas dos profissionais, para resultarem em motivação. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">"Sabemos que a motivação é a reunião de alguns fatores relevantes como plano de carreira, qualidade de vida, ambiente de trabalho, liderança inspiradora, remuneração. Fazemos o planejamento anual das áreas baseado no resultado coletado das pesquisa", conta. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pílulas de motivação </span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para Jô Furlan, médico e autor do Programa de Desenvolvimento de Liderança Comportamental, mensagens e conteúdos estimulantes podem ajudar os colaboradores a agir de forma positiva, mesmo em momentos difíceis. São as chamadas "pílulas de motivação". Furlan afirma que as relações interpessoais também são fundamentais: </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">"Sabemos que podemos estimular as pessoas a acessarem certos "estados internos emocionais e cognitivos" que realmente permitam ver e lidar com as situações do dia-a-dia de forma diferente, construtiva, proativa e bem humorada", acrescenta. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para empreender processos que estimulem a motivação, a figura do gestor revela-se de grande importância, especialmente, em grandes equipes, ressalta Furlan. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O endomarketing tem sido a forma encontrada pelas empresas para dar valor e visibilidade à informação e para alicerçar o papel do RH como o primeiro e o mais importante caminho de repasse das informações, como apresenta Glauco Cavalcanti, professor da FGV e autor do livro Empreendedorismo – Decolando para o Futuro escrito com Marcia Tolotti. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Liderança: ferramenta de sucesso </span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Cavalcanti destaca que todas as ferramentas de endomarketing devem integrar o colaborador no universo da organização e criar nele o sentimento de pertencimento, além, é claro, de capacitá-lo para ser um advogado da marca: </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">"O primeiro cliente é o cliente interno e por isso, é importante que ele conheça e compre a empresa, seus produtos e processos, afinal uma marca forte é construída de dentro para fora", afirma. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Além de uma boa comunicação e foco nas informações relevantes para os públicos internos prioritários, outro elemento é fundamental no processo de gestão da motivação dos colaboradores: a figura de um chefe que seja também um líder. Estando à frente das equipes, o líder tem papel quase simbólico, gerando identificação com os colaboradores: </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">"O ingresso no novo milênio tem levado pessoas e organizações a refletir e a buscar o verdadeiro significado do papel que representam. Para as pessoas, amplia-se a necessidade não só de encontrar identificação com seu trabalho como também de se sentir parte integrante do ambiente a que pertence", ressalta. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Termômetro do desânimo </span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O aumento do número de equipes desmotivadas nas empresas brasileiras se relaciona à mudança na forma de encarar o mundo do trabalho. O professor da FGV conta que atualmente, o homem não aceita mais ser somente peça da engrenagem, mas quer entender o sentido do seu trabalho, participar dos processos decisórios, lucros e, acima de tudo, contribuir para um objetivo maior na corporação. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">As empresas que não adotam nenhuma forma de valorização do colaborador e os gestores que ainda encaram as políticas de comunicação e as ações do RH como custos, devem estar atentas. Os primeiros sinais se manifestam no dia–a-dia das equipes e têm impactos não apenas nos projetos, como também no ambiente da empresa como um todo. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O fantasma do absenteísmo, ou seja, ausência no posto de trabalho, começa a se manifestar, aliado ao aumento do número de profissionais que adoecem com recorrência e à falta de compromisso com a entrega dos trabalhos, além do famoso "rádio corredor". </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">"O envolvimento das pessoas com o trabalho que executam e a motivação para executá-lo estão diretamente proporcionais à habilidade da liderança em dar o norte e sentido às pessoas tornando-se um criador de orgulho, pois, sentir-se bem acerca das realizações do dia-a-dia e integrado no ambiente de trabalho são fontes de motivação que influencia os comportamentos", conclui. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-size: x-small;"><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Isabela Pimentel é jornalista, historiadora e mantém o blog Hoje em Pauta</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/motivacao-receita-do-sucesso-das-corporacoes/51022/" target="_blank">Fonte: www.administradores.com.br </a></span></span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-42265861866809373892011-12-28T10:59:00.000-02:002011-12-28T10:59:23.018-02:00Desculpas realmente funcionam<div class="separator" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="232" src="http://2.bp.blogspot.com/-657vXgEFcLs/TviZnP32-jI/AAAAAAAAA4E/hAcqliDXENE/s320/_rude.JPG" width="320" /></div><br />
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<div style="color: #990000; text-align: justify;"><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Alguma vez você já irritou um cliente potencial, ou até o deixou com raiva? Antes de decidir ignorar a gafe e prosseguir com o próximo passo, ou simplesmente tentar concertar o erro, experimente esta técnica simples: dizer "desculpe-me." </span></b></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Esse é um comportamento instintivo para muitos de nós, às vezes pode parecer mais fácil não dar atenção as palavras ou ações que causaram o problema. Mas uma pesquisa mostra o contrário.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Em "The Upside of Irrationality", Dan Ariely, especialista em neuromarketing, descreve um experimento que realizou para avaliar a mudança de comportamento de pessoas que tinham sido tratadas de maneira rude. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O experimento envolve "contratar" clientes de uma cafeteria para executar uma tarefa simples por 5 dólares, e então (aparentemente por engano) pagar a eles mais do que o combinado. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Alguns indivíduos foram submetidos a um comportamento rude pelo experimentador, que parou para atender um telefonema sem importância no meio da explicação da tarefa. Os sujeitos que experimentaram o comportamento rude eram muito mais propensos a aceitar o pagamento indevido.</span><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Dan Ariely repetiu o experimento, mas desta vez fazendo com que o experimentador adiciona-se um simples pedido de desculpas ao processo, afirmando: "Me desculpe, eu não deveria ter atendido a essa ligação." </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O pedido de desculpas compensou completamente os efeitos do comportamento rude. Os sujeitos que experimentaram o comportamento rude, mas depois tiveram o pedido de desculpas, estavam muito mais propensos a devolver o dinheiro pago a mais pela tarefa.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A conclusão do experimento é que as desculpas realmente funcionam. É claro, "Desculpe" não pode negar completamente os efeitos de grandes falhas ou até mesmo das pequenas e frequentes. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mas o trabalho de Ariely mostra que para um incidente, um pedido de desculpas é o remédio perfeito. Então, não deixe que um deslize com o cliente te derrube, levante-se, e peça desculpas!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><a href="http://blog.automatizando.com.br/2011/12/desculpas-realmente-funcionam.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+BlogDaAutomatizando+%28Blog+da+Automatizando%29" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Fonte: Blog da Automatizando </span></a></span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-40270124170787901312011-12-22T14:11:00.000-02:002011-12-22T14:11:16.795-02:00Mães que trabalham após o nascimento dos filhos são mais felizes e saudáveis, sugere estudo<h2 style="color: #990000; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Pesquisa revela que mulheres que mantêm seus empregos têm uma saúde melhor do que aquelas que permanecem em casa</span></h2><div class="detail-right" style="margin: 0px;"><div style="float: right; padding-right: 5px; padding-top: 4px;"> </div><div style="float: right; padding-right: 5px; padding-top: 4px;"> </div><div style="float: right; padding-right: 5px; padding-top: 4px;"> </div>Infomoney </div><div class="detail-right" style="margin: 0px;"> </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-j3rOI5zJTHA/TvNWkLrk2aI/AAAAAAAAAHU/3Z0NCXIU3g4/s1600/maes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-j3rOI5zJTHA/TvNWkLrk2aI/AAAAAAAAAHU/3Z0NCXIU3g4/s1600/maes.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"> <br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Uma recente pesquisa publicada no Journal of Family Psychology revela que as mães que mantêm suas atividades profissionais após o nascimento dos filhos costumam ser mais felizes e saudáveis do que aquelas que permanecem em casa durante a infância dos filhos. Os dados foram divulgados pela coordenadora do estudo e professora da Universidade da Carolina do Norte, Cheryl Buehler. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">De acordo com a pesquisadora, das 1.500 mães norte-americanas avaliadas pelo estudo, a maioria que trabalhava em período parcial se mostrou mais saudável do que as que atuavam em horário integral ou que não mantinham nenhuma atividade profissional. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Contudo, houve casos em que a situação se mostrou similar entre as mulheres que trabalhavam apenas em meio período e as mães que trabalhavam o dia todo. “Algumas delas não apresentavam diferenças significativas, a não ser no quesito tempo”, avalia Cheryl. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mais tempo</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Além disso, o estudo revelou que as mães que mantinham empregos com horários parciais se mostraram mais sensíveis com seus filhos que se encontravam em idade pré-escolar. “O tempo gasto com as crianças nesta fase era mais aproveitado por estas mães, que dispunham de mais tempo livre e, consequentemente, valorizavam mais o momento em que estavam com seus filhos”, diz Cheryl. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Realidade mundial</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mas não é apenas nos Estados Unidos que esta realidade se faz presente. Afinal, com as mudanças na estrutura familiar, cada vez mais as mulheres querem participar ativamente de múltiplas tarefas, seja no trabalho, seja em casa. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">De acordo com a consultora de Recursos Humanos, Maria Bernadete Pupo, ao se tornar mãe, uma mulher aumenta suas responsabilidades, mas ainda rejeita aquela imagem de “Amélia” que muitas estavam acostumadas no passado. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">“Ela não quer ser apenas a dona de casa que cuida dos filhos, ela quer trabalhar e, quando consegue conciliar as duas atividades, se sente mais feliz e realizada, pois consegue provar que é autossuficiente”, explica. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A pesquisa</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Das 1.500 mães avaliadas pelo estudo, 14% eram mulheres solteiras e 25% trabalhadoras que atuam em período parcial (até 32 horas semanais) em empresas norte-americanas.</span></div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.blogger.com/goog_1653382291"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></span></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/maes-que-trabalham-apos-o-nascimento-dos-filhos-sao-mais-felizes-e-saudaveis-sugere-estudo/50799/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Fonte: www.administradores.com.br </span></a></span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-77437737958260693012011-12-14T09:57:00.000-02:002011-12-14T09:57:48.904-02:00Os passos para alavancar a carreira profissional<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="color: #990000; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b> Em entrevista exclusiva, Gisele Franco, diretora de desenvolvimento da consultoria Eagle's Flight, fala como as pessoas podem desenvolver sua profissão</b></div><div style="padding-top: 4px;">Por <strong>Fábio Bandeira de Mello </strong>, www.administradores.com.br</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8U3kgsVbcGd21sthXzyaMOa0G3hc_u9aNrXpKbaxMbQGZZ-MXthtISubLVe-mT2XDfjY76osDlGEAAz-UjzjKDRJQPU0CORq-aF-SUjtSRRC1d0wRXmEu067NsxDhEScA0BhT4ue8xhMP/s1600/carreira.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8U3kgsVbcGd21sthXzyaMOa0G3hc_u9aNrXpKbaxMbQGZZ-MXthtISubLVe-mT2XDfjY76osDlGEAAz-UjzjKDRJQPU0CORq-aF-SUjtSRRC1d0wRXmEu067NsxDhEScA0BhT4ue8xhMP/s1600/carreira.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Sem dúvida nenhum um dos principais desejos dos profissionais é evoluir suas carreiras. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Todos nós desejamos desenvolver nossas habilidades, aprimorar nossas ações de trabalho e ser respeitado e reconhecido por aquilo que fazemos. Porém, seguir esse caminho não é nada fácil. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pelo contrário, ele é cheio de obstáculos a serem vencidos e em diversos momentos é necessário fazermos escolhas e ter atitude.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">- <a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/veja-aqui-a-cobertura-completa-da-hsm-expomanagement-2011/49610/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Veja aqui a cobertura completa da HSM ExpoManagement 2011 </span></a></span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Como forma de colaborar nessa trajetória, o Administradores conversou com Gisele Franco, diretora de desenvolvimento da Eagle's Flight, consultoria especializada em treinamento corporativo. Ela ministrou a palestra "Líderes em Ação ", na ExpoManagement 2011 e revelou em entrevista exclusiva, algumas formas de desenvolver a carreira profissional.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O que mais dificulta o crescimento profissional?</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Gisele Franco - São três tipos de obstáculos que as pessoas podem passar: o modelo mental, a barreira e o terremoto. Mas sem sombra de dúvida, o mais comum é o modelo mental. As pessoas acham que saíram desse patamar, mas elas estão muito presas nesses modelos mentais. É quando a pessoa não realiza algo por um obstáculo psicológico, um paradigma individual, a pessoa acredita tanto nele que acha que é ele que a impede de fazer.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para você descobrir se está nessa situação, deve ser perguntar: "é uma dificuldade minha?", "o que é que faço para mudar isso?". Então, se você descobre que tem um modelo mental, deve transformar numa barreira. É uma barreira, mas está dentro do seu poder de fazer algo para melhor aquilo e que isso não o impede de buscar meu resultado.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">E o terromoto acontece quando as pessoas acham que fatores externos a impedem de fazer algo. E se você acha que algo é um terremoto e não tem o que fazer nele, pare e pense. Pois você vai descobrir que tem ações que você pode fazer. Você sempre encontra obstáculos para atingir resultados, ma em tudo é possível ser feito alguma coisa. O que acontece é como as pessoas lidam com esses obstáculos.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mas qual a melhor forma de sair desse nível de dificuldade, de lidar com os obstáculos que aparecerão?</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Encarar que aquilo é uma barreira e que tem que escolher o melhor caminho, ou seja, ter uma atitude aprendiz e de discernimento. Você tem que buscar novas formas de fazer, tem que conversar, buscar informação, buscar colaboração com as pessoas e aí, quando definir isso, saberá como passar por essas barreiras.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Você falou na palestra sobre a importância de ter um foco, um objetivo na profissão. Esse seria o diferencial para trilhar uma carreira de sucesso?</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Você tem que ter objetivos para tudo na vida, se você não estiver com eles bem claros, bem definidos, você não terá nem para onde ir. Você só consesgue estar em ação, se você tiver o seu alvo bem definido. E, principalmente, para que está começando a carreira o ideal é se perguntar: "Onde eu quero chegar?", "O que eu busco?" Cada um é responsável pela sua carreira. Por isso, é fundamental você ter Accountability, ou seja, pegar para si essa responsabilidade. A empresa não é responsável pelo desenvolvimento da sua carreira, quem é responsável por ela é você.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Agora, sobre reputação. Tem gente que passa 10 anos numa empresa no mesmo cargo, têm outros que na mesma empresa, em dois anos, conseguem ser promovidos, ganham reputação e crescem rapidamente. A empresa, geralmente, dá as mesmas oportunidades para todos, mas por que só algum se destacam?</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Isso acontece é porque alguns não entregam aquilo que dizem que vão entregar. As pessoas sempre culpam o outro, procuram desculpas e não entregam aquilo pedido. A sua reputação é baseada naquilo que você produz, naquilo que você mostra dentro do seu trabalho. A responsabilidade continua sendo de cada um para criar sua própria reputação.</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para encerrar, qual ponto você considera como fundamental para alavancar uma carreira profissional?</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O principal ponto hoje em dia, e que é o que consultores e palestrantes vão começar a falar é o Accountability - que é pegar a responsabilidade para si. É ter a responsabilidade para tomar ações e decisões. A pessoa que está começando a carreira e tem isso, ela se destaca. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/entrevistas/carreira-recursos-humanos/os-passos-para-alavancar-a-carreira-profissional/64/" target="_blank">Fonte: www.administradores.com.br</a></div></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-837808436492049362011-12-12T13:58:00.000-02:002011-12-12T13:58:54.717-02:00Como preparar seu negócio para vender mais?<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></span><b style="color: #990000;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para não haver surpresas desagradáveis, prepare-se bem para atender a demanda de final de ano</span></b></div><div style="text-align: justify;"><b style="color: #990000;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></b></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Editado por Priscila Zuini, de </span><a href="http://exame.abril.com.br/" style="font-family: Verdana,sans-serif;"><img src="http://assets0.exame.abril.com.br/assets/sources/1/content_assinatura-examecom.png?1297174672" /></a><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> Getty Images </span></span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><img src="http://assets3.exame.abril.com.br/assets/pictures/44095/size_590_Homens_dando_as_m%C3%A3os.jpg?1321621188" style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b style="color: #990000;"><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> Como preparar seu negócio para vender mais?</span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> Respondido por Dalton Viesti, especialista em gestão </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> Todos já estão se preparando para as festas de final de ano, planejando suas compras de presentes, lembranças de amigos secretos, ceias de natal, brindes e até férias. Para garantir essas compras, algumas empresas já se prepararam com estoques e logísticas de entrega para atender um crescimento de mercado muito típico no período de festas de final de ano. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> Para não haver surpresas desagradáveis, conheça ou informe-se adequadamente sobre o setor de sua empresa e busque informações que o ajude a prever a demanda por sua mercadoria. Também busque fornecedores que possam garantir preços competitivos e lucrativos para seus produtos. Parcerias são fundamentais! </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> Para a alta nas vendas previstas, avalie a quantidade de pessoas necessárias para um fluxo de vendas adequado sem comprometer a qualidade de seus serviços como filas, tempo de espera e disponibilidade de produtos. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> Se a empresa já existe há mais de um ano, faça uma análise sobre o crescimento de vendas obtido no final do ano passado sobre a média dos meses anteriores e aplique este crescimento sobre a média de vendas dos meses anteriores realizadas neste ano. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> Se você ainda não controla, comece a controlar a demanda e, não apenas a venda. Esteja atento ao pedido de seus clientes e registre os pedidos não atendidos, esta informação será útil nos próximos anos. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> Atentem que nada substitui um bom planejamento, porém quando isso não for possível, atenção aos detalhes de seu negócio pode fazer a diferença. Afinal, quem não é o maior tem que ser o melhor. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><img src="http://exame.abril.com.br/assets/pictures/43645/original_dalton-vietsi.jpg" style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Dalton Viesti é consultor, coordenador dos cursos de graduação da Trevisan Escola de Negócios e professor de Empreendedorismo, Marketing e Gestão Estratégica</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> Envie suas dúvidas sobre gestão para </span><a href="mailto:examecanalpme@abril.com.br" style="font-family: Verdana,sans-serif;">examecanalpme@abril.com.br</a></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><a href="http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/como-preparar-seu-negocio-para-vender-mais" target="_blank"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Fonte: Exame.Abril </span></a></span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-57227797023864218232011-12-07T08:20:00.000-02:002011-12-07T08:20:18.234-02:00Três tarefas cruciais para poupar tempo e dinheiro em 2012<div class="postmetadata"> <span style="font-size: x-small;"><span class="authr" style="font-family: Verdana,sans-serif;">Escrito por Bruna Maria Martins Fontes</span></span><span class="catr"></span> </div><img alt="lista" class="alignnone size-full wp-image-4907" height="461" src="http://www.papodeempreendedor.com.br/wp-content/uploads/lista.jpg" title="lista" width="500" /><br />
<div style="text-align: justify;"><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b style="color: #990000;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Com dezembro, chega a hora de traçar um esboço do que queremos ser em 2012. Para os empresários, há uma lista a mais: a que reúne as ideias e as estratégias para a empresa crescer e atingir seus objetivos. </span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Tantas boas intenções costumam resultar em folhas e folhas de planejamento, mas o excesso de direções pode fazer o empreendedor se perder pelo caminho. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Por isso, Rhonda Abrams, colunista da área de pequenas empresas do jornal norte-americano USA Today e CEO da empresa The Planning Shop, resume a história e dá seu palpite para reduzir a lista a três atitudes. Se elas forem definidas neste mês, vão ajudar a empresa a poupar para crescer em 2012. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">1 - Acelere gastos para reduzir impostos </span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">“Em dezembro, sempre chamo meu consultor para impostos”, diz Abrams. “Revisamos lucros e perdas e examinamos as despesas do negócio para apontar como é possível reduzir o pagamento de tributos onde há margem.” </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A tática que ela adota é acelerar todas as despesas e retardar os ganhos para reduzir o lucro total de 2011. Para isso, ela liquida até 20 de dezembro todos os pagamentos que precisa fazer e os que ainda estão pendentes. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ela também procura pagar com antecedência aluguel e despesas de janeiro e do ano seguinte – como ingresso para feiras e congressos. “Imprima folders, faça doações e divirta-se comprando material para o escritório”, diz. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O segundo passo é deixar os recebimentos para janeiro, se for possível. Isso só vale se o dinheiro não for necessário para pagar contas em dezembro ou se o cliente não fizer questão de acertar as contas em 2011. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">2 - Decida-se sobre a previdência </span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Quem ainda não tem planos de aposentadoria para si e para os funcionários deve pedir ajuda a quem o aconselha sobre impostos. Isso porque 29/12 é a data final para começar um plano de previdência complementar e conseguir redução do Imposto de Renda no ano que vem. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Abrams afirma que muitos empreendedores se negam a guardar dinheiro para a aposentadoria, confiando na renda que virá da venda de sua empresa quando chegar a hora de parar. “É uma estratégia arriscada colocar todos os ovos na mesma cesta. A recessão atual mostra que até grandes companhias sofrem por motivos que são alheios a sua competência e dedicação”, diz. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para ela, é fundamental diversificar os investimentos. “Isso significa investir um pouco menos no negócio e um pouco mais em você. E, de quebra, reduzir o valor pago em impostos sobre essa quantia.” </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">3 - Atualize os sistemas </span></b><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O começo do ano é o momento ideal para modernizar os sistemas operacionais da empresa. Por exemplo: quem usa planilhas de Excel para registrar o caixa da empresa pode estrear um software de contabilidade ou um programa que armazene esses dados em nuvem. “Assim, a empresa tem todos os arquivos de 2011 em Excel e os de 2012 em outro programa, e não metade dos dados em cada um”, aponta Abrams. </span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">O mesmo vale para a atualização de sistemas para operações-chave, como folha de pagamento, backup de documentos e gestão de relacionamento com o cliente. “Dezembro é o melhor momento para examinar e escolher novos sistemas, para começar do zero em janeiro”, afirma a colunista. “Avalie as opções em nuvem, pois muitas foram projetadas para pequenos negócios e são fáceis de usar.”</span><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><br style="font-family: Verdana,sans-serif;" /><span style="font-size: x-small;"><a href="http://www.papodeempreendedor.com.br/gestao/tres-tarefas-cruciais-para-poupar-tempo-e-dinheiro-em-2012/" style="font-family: Verdana,sans-serif;">Fonte: www.papodeempreendedor.com.br</a></span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-80480269848743639022011-12-06T15:25:00.000-02:002011-12-06T15:25:04.002-02:00Tímidos devem tentar se controlar para facilitar evolução da carreira<div style="text-align: justify;"><b><span style="color: #990000;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">SÃO PAULO – Quem tem a timidez como uma de suas características deve tentar controlá-la para facilitar a evolução na carreira. O alerta é da </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">consultora</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> de planejamento de carreira da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Karla Mara Alves de Oliveira.</span></span></b></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="color: #990000;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></span></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3JVMoyXPQsa7WCOIkO71zyvyFPa19WszApPpH2Sk6ZCCssTsZxpiW6F9CEwTgN-u2XhDrjiC_BOcQzPnp6ZmLKfNg4aiGut9b7KyRgP-fUA_GyDNldu098-fihov_mRZe0nfJr064hRTt/s1600/timido.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="288" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3JVMoyXPQsa7WCOIkO71zyvyFPa19WszApPpH2Sk6ZCCssTsZxpiW6F9CEwTgN-u2XhDrjiC_BOcQzPnp6ZmLKfNg4aiGut9b7KyRgP-fUA_GyDNldu098-fihov_mRZe0nfJr064hRTt/s320/timido.jpg" width="320" /></a></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“Se não controlada, a timidez pode se tornar um fator limitador, porque a pessoa fica insegura e hoje, cada vez mais, é preciso se expor”, explica.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A diretora de comunicação corporativa e desenvolvimento profissional do COP Consultoria – Centro de Otimização Profissional - e professora da Veris Faculdades, Maria do Carmo Oliveira Carrasco, concorda, mas lembra que a timidez não deve ser considerada uma doença.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">“Pelo senso comum, a timidez é um comportamento que caracteriza-se pela inibição em situações sociais, com o aparecimento de alguns sinais ou sintomas, como por exemplo: taquicardia, aceleração da respiração, rubor, palidez, alteração na voz, alteração na fala com hesitações de fala ou gagueira, boca seca, calafrios, “brancos” e enjoo. É interessante enfatizar que a timidez não é considerada uma doença, de acordo com a Classificação Internacional de Doenças (..) No entanto, provoca certas reações que dificultam e prejudicam a performance do profissional, dificultando a expressão de pensamentos, sentimentos e diminuindo a interação”, diz Maria.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Onde prejudica?</b></div><div style="text-align: justify;">De modo geral, dizem as especialistas, quando a timidez é grande, ela acaba impedindo o profissional de expor suas ideias e sugestões, atrapalha na apresentação de projetos, além de prejudicar o relacionamento com clientes e colegas de trabalho.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Dentre as profissões, ressaltam, a timidez se torna mais prejudicial em áreas que necessitam de mais integração e relacionamento interpessoal, como RH (recursos humanos), comunicação e vendas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Por outro lado, segundo análise da consultora da Ricardo Xavier, em áreas nas quais as pessoas precisam ser mais focadas e centradas, como TI (tecnologia da informação), a timidez pode ser até uma aliada.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Maria do Carmo tem opinião semelhante, contudo, observa que as pessoas não devem escolher uma profissão por medo da timidez. “No geral, os profissionais mais tímidos e, na maioria das vezes, mais introspectivos são ouvintes excelentes e colegas de trabalho com mais facilidade de internalização de informações. E essa é uma característica fundamental nos dias de hoje (…) Muitos indivíduos tímidos escolhem áreas e profissões que acreditam não necessitar de exposição, o que é, na verdade, um engano, pois vivemos por meio dos relacionamentos comunicacionais e interpessoais. O contato e a interação são de fundamental importância para o convívio e para o desenvolvimento humano”.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Como amenizar os efeitos?</b></div><div style="text-align: justify;">Para as especialistas, se a pessoa se sente prejudicada pela timidez, ela deve se autoavaliar e redefinir objetivos, buscando superar as dificuldades sozinha ou mesmo procurando ajuda profissional.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Neste sentido, completa Maria do Carmo, alguns exercícios simples realizados em torno de 25 minutos antes de momentos de exposição podem ajudar:</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Respiração abdominal;</div><div style="text-align: justify;">Espreguiçar e alongar o corpo;</div><div style="text-align: justify;">Rotações de ombro;</div><div style="text-align: justify;">Rotações de cabeça e pescoço lentamente (movimentos para frente e para trás, para os lados e circular);</div><div style="text-align: justify;">Bocejo;</div><div style="text-align: justify;">Respiração: inspiração e expiração com a pronúncia dos sons de /s/, depois de /f/ e, para finalizar, de /x/;</div><div style="text-align: justify;">Sons vibrantes (vibração de ponta de língua ou de lábios).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Liderança</b></div><div style="text-align: justify;">No que diz respeito à liderança, ao perceber que um profissional é tímido, o líder deve buscar interagir com aquela pessoa e se mostrar acolhedor.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Sobre as tarefas, ressalta Karla, “o líder não deve discriminar jamais o profissional, pois é importante que este sinta que há confiança em seu trabalho”.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><a href="http://www.infomoney.com.br/carreiras/noticia/2272762-timidos+devem+tentar+controlar+para+facilitar+evolucao+carreira" target="_blank">Fonte: www.infomoney.com.br</a></span></div></span>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-14623455729905016692011-12-05T17:13:00.000-02:002011-12-05T17:13:28.326-02:00Invista em relacionamentos, mas não perca o foco!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="color: #990000;">A fim de superar a agressividade da concorrência, é imprescindível, ao profissional de vendas, a manutenção do foco em atividades que possam garantir melhor retorno em menor tempo. </span></b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="color: #990000;"><br />
</span></b></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcZs1L5XtKQLjsVCpe6z_cijfADsJdHcOvvav2ONflWGxIAqauBX1BruN1zjykCeibWZA1WfJJPUM0Yv6a-tRaEnHQKObhK8h7NAGJRhi-d_bayer-rat1Q13xV3WkLLfX1nZPeYhIxqP8/s1600/relacionamento.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcZs1L5XtKQLjsVCpe6z_cijfADsJdHcOvvav2ONflWGxIAqauBX1BruN1zjykCeibWZA1WfJJPUM0Yv6a-tRaEnHQKObhK8h7NAGJRhi-d_bayer-rat1Q13xV3WkLLfX1nZPeYhIxqP8/s1600/relacionamento.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Quem enfatiza tudo dispersa seus esforços em visitas improdutivas e, sem um objetivo predeterminado, gasta seu tempo com empresas ou pessoas que fazem parte do seu rol de contatos, mas nem sempre são aquelas que poderão gerar valores mais significativos e retornos mais interessantes.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ser bem relacionado e dar atenção aos clientes, de modo geral, garante prestigio e acesso ao vendedor, contudo o profissional de sucesso sabe que é preciso focar as empresas e as pessoas que possam gerar maior lucratividade. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">O foco também deve ser direcionado aos produtos e serviços que contribuam mais intensamente com as metas e objetivos da companhia. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">É óbvio que toda oportunidade de venda deve ser aproveitada, contudo, a concentração de tempo e atenção devem ser estrategicamente planejadas e dirigidas para pessoas e empresas mais promissoras, assim como para produtos e serviços mais lucrativos.</span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os clientes ativos de grande potencial devem ser defendidos e preservados. Por outro lado, aqueles outros de bom potencial que tenham na concorrência seu fornecedor preferencial, precisam ser conquistados. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para isso o especialista deve fazer uma análise criteriosa das possíveis ameaças e oportunidades em sua área de vendas. Com base nesta análise deve elaborar um plano de ação específico, direcionado a cada cliente que mereça uma concentração de esforços. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A intenção é ter a maior participação possível no suprimento das necessidades de toda indústria, onde houver altos valores e volumes envolvidos. Como ideal deve-se buscar sempre a posição de fornecedor preferencial em todos os segmentos de mercado que sejam estratégicos para a companhia.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quanto mais proativo e conhecedor dos processos de fabricação e dos métodos de gestão de uma empresa, mais fácil será identificar necessidades e desejos que poderão ser fontes de oportunidades, para a aplicação de alguma solução, que possa gerar um pedido ou um acordo de fornecimento.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A venda ideal é aquela que ocorre como desdobramento da legítima satisfação de uma necessidade ou desejo de um cliente. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quanto melhor atendido e quanto mais este perceber o fornecedor como uma fonte de soluções e boas idéias, oferecerá menos resistência ao preço e maior tendência à fidelidade.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><a href="http://blogdomarcondes.cimm.com.br/2011/11/23/invista-em-relacionamentos-mas-nao-perca-foco/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Fonte: Blog do Marcondes</span></a></div></span></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-36100347117151275072011-12-01T14:54:00.002-02:002011-12-01T14:58:18.441-02:00Estudo aponta principais fatores decisivos nas contratações<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: left;"><b style="font-family: Verdana, sans-serif; text-align: justify;"><span style="color: #990000;">A Catho Online realizou um estudo com base na Pesquisa dos Executivos 2011 e identificou os fatores que têm maior influência na contratação de um novo profissional. </span></b></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Utilizando uma escala de importância que vai de 0 a 10, o desempenho nas entrevistas ficou em primeiro lugar, com 7,5, de média. A pesquisa contou com a participação de 46.067 respondentes.</span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Outros fatores também tiveram destaque, como competências comportamentais, experiência técnica anterior relacionada ao cargo e formação acadêmica. Todas com média acima de 6. No entanto, é interessante notar que o comportamento em redes sociais e fluência em inglês e outro idioma aparecem, respectivamente, com média 3,1 e 2,5, no final do ranking.</span></div><br />
<br />
<div style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12px; text-align: -webkit-auto;"><img src="http://maxmail.maxpressnet.com.br/servicos/357/000760/imagens/imagem1.jpg" /></div><div style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12px; text-align: -webkit-auto;"><br />
</div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para conseguir avaliar os candidatos e fazer melhor escolha, normalmente as empresas optam por realizar mais de uma entrevista. De acordo com o estudo, cerca de 48% dos profissionais passaram por pelo menos duas entrevistas no processo seletivo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Além disso, quanto maior o porte da empresa, maior a quantidade de entrevistas as quais é submetido. E para tornar o processo ainda mais assertivo, os recrutadores costumam entrevistar entre 4 e 5 candidatos para concorrer a uma vaga. Número que tem se mantido estável nos últimos anos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Além da experiência e formação acadêmica, o recrutador precisa avaliar se o perfil daquele candidato é compatível com as necessidades da vaga em questão. Muitas vezes um profissional pode ser perfeito para uma oportunidade, no entanto não se encaixa tão bem em outra, por isso esta preocupação com as diversas etapas da entrevista, que normalmente é decisiva para a contratação”, afirma Adriano Meirinho, diretor de marketing da Catho Online.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A pesquisa sobre a Contratação, Demissão e Carreira dos Executivos Brasileiros foi realizada no mês de abril de 2011. A análise contou com a opinião de 46.067 participantes, que responderam a um formulário online com 249 perguntas, questionando sobre três dimensões da vida do profissional. Foram levadas em consideração apenas as respostas de profissionais que possuem mais de 16 anos, que trabalham para empresas privadas ou mistas e residentes no Brasil. Esta pesquisa é realizada desde 1988.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><a href="http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/notas111/2511201113.htm" target="_blank">Fonte: Canal Executivo - Uol</a></span> </span></div></div>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2229637288519094843.post-1186094370490899432011-11-30T10:44:00.001-02:002011-11-30T10:44:47.817-02:00Você sabe a diferença entre profissional junior, pleno e sênior?<span style="background-color: white; color: #990000; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 20px; text-align: justify;"><b>Especialistas explicam que a classificação varia de empresa para empresa e é feita com base nos conhecimentos e experiências</b></span><br />
<div><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;">Por Rômulo Martins, Empregos.com.br</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;"><br />
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrKX8vvmE8fT7rRNySOWz_8D3nTcq6Pek31q5QFTc9UpFnasp9wG80M55oQg4YAnDlHNxbaJkVdCtfjoPyJfhX9RZFy4Zwj6B7AEGCmpKHE4rjMvmLdJ2O9B0R8NztAKtBoEXhKaxWTWhe/s1600/profissionais.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="208" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrKX8vvmE8fT7rRNySOWz_8D3nTcq6Pek31q5QFTc9UpFnasp9wG80M55oQg4YAnDlHNxbaJkVdCtfjoPyJfhX9RZFy4Zwj6B7AEGCmpKHE4rjMvmLdJ2O9B0R8NztAKtBoEXhKaxWTWhe/s320/profissionais.jpg" width="320" /></a></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;"><br />
</span></div></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>"Contrata-se Vendedor Junior". "Vagas para Analista de Marketing Pleno". "Procura-se Consultor de Carreira Sênior".</b> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Não raro essas expressões acompanham os anúncios de emprego nos jornais, na internet ou nas consultorias de recursos humanos. Muitas vezes aparecem encurtadas - JR, PL, SR. Afinal, o que elas significam? Você sabe em qual sigla se enquadra?</span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Segundo especialistas, as nomenclaturas têm a ver com a formação (ou competências), tipo e tempo de experiência profissional. "Quem está no início da carreira assume funções básicas. É enquadrado, portanto, no nível junior", explica Melissa Campos, da MCampos Consultoria.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">O coach Homero Reis, presidente da Homero Reis e Consultores, afirma que o nível profissional está atrelado às responsabilidades que o indivíduo tem ao assumir um cargo. "Antes essa definição era feita com base no conhecimento e tempo de experiência. Hoje a habilidade relacional ou comportamental é tão importante quanto os outros requisitos".</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Segundo a consultora Melissa Campos, o profissional pleno possui nível de maturidade para tomar algumas decisões, desde que endossadas por um superior. Já o sênior tem autonomia suficiente para responder por um projeto ou negócio.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Melissa explica a ligação entre formação e nível profissional. "Digamos que o junior precisa de uma graduação, o pleno de uma especialização e o sênior de duas ou mais especializações e fluência em um idioma estrangeiro".</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vale lembrar que os níveis junior, pleno e sênior impactam diretamente na remuneração do profissional.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Não se prenda aos nomes</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">De acordo com os consultores de carreira, os profissionais não devem se prender a essas nomenclaturas. "O que é junior para uma empresa pode não ser para outra", aponta Melissa. A especialista ressalta que a classificação vai depender do porte e da cultura empresariais. "Atenha-se ao que a empresa pede".</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">O consultor Homero Reis concorda. "Não há um padrão para esse tipo de classificação no universo corporativo. A nomenclatura vale muito mais para descrever as competências, ou seja, as atitudes e habilidades que o profissional possui. Isto tem muito mais visibilidade no currículo do que uma designação".</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Segundo o consultor, o profissional só deve mencionar o nível no currículo se puder comprovar. "Se o indivíduo é filiado a um instituto que o credencia como profissional master, por exemplo, tudo bem. Agora, se ele não tem como comprovar o título, é melhor não citar". </span></div><span style="background-color: white;"><br />
</span><br />
<table align="center" border="0" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 0px; -webkit-border-vertical-spacing: 0px; background-color: #e0e0e0; border-collapse: collapse; color: #4c4c4c; font-family: Arial; font-size: inherit; line-height: 18px;"><tbody>
<tr><td colspan="4" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><strong style="font-style: inherit; font-weight: bold;">Entenda a diferença entre os níveis </strong></td></tr>
<tr><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><strong style="font-style: inherit; font-weight: bold;">Nível</strong></td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><strong style="font-style: inherit; font-weight: bold;">Tempo de experiência</strong></td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><strong style="font-style: inherit; font-weight: bold;">Formação</strong></td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><strong style="font-style: inherit; font-weight: bold;">Responsabilidades</strong></td></tr>
<tr><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Trainee </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">2 a 2 anos e meio </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Recém-graduado </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Tarefas de pequena ou média complexidade em área(s) específica(s). Elabora projetos (sob supervisão) </td></tr>
<tr><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Junior (JR) </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">até 5 anos </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Recém-graduado </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Funções de procedimentos simples ou que não exigem profundo conhecimento em um ramo de atuação </td></tr>
<tr><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Pleno (PL)</td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">6 a 9 anos </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Pós-graduado </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Atividades específicas, que exigem profundo conhecimento. Toma decisões endossadas por um superior. </td></tr>
<tr><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Sênior (SR) </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">a partir de 10 anos </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Pós-graduado + Gestor </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Toma decisões. Age de forma autônoma, com base no conhecimento e experiências adquiridos ao longo da carreira. Gere pessoas e projetos. </td></tr>
<tr><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Master </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">15 anos ou mais </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Pós-graduado + Gestor + Certificações </td><td style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Atua fora do processo de supervisão ou por demandas. Gere projetos / negócios. Possui autonomia plena. </td></tr>
<tr><td colspan="4" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><em>fontes: Homero Reis (Homero Reis e Consultores) e Melissa Campos (MCampos Consultoria) </em></td></tr>
</tbody></table><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;">Via<a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/voce-sabe-a-diferenca-entre-profissional-junior-pleno-e-senior/50134/" target="_blank">: www.administradores.com.br</a></span>Koren Serviçoshttp://www.blogger.com/profile/13322413181557003059noreply@blogger.com